采购订货跟单大致流程走向
2017-01-11 22:24:24 0 举报
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采购订货跟单流程大致如下:首先,采购人员根据公司的生产需求和库存情况,制定采购计划。然后,与供应商进行沟通,确认产品规格、数量、价格等信息,并签订采购合同。接下来,采购人员需要跟踪订单的执行情况,确保供应商按时交货。在收到货物后,采购人员需要对货物进行验收,确保质量符合要求。最后,采购人员需要将收货信息录入系统,并与财务部门对接,完成付款手续。在整个采购订货跟单流程中,采购人员需要与供应商、仓库、财务等部门密切配合,确保采购工作的顺利进行。
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大纲/内容
开始
找寻新进供应商
单价交期没问题
分配订单
采购跟单部
不同意调价
筛选需要采购的SKU
不能优化
联系供应商换补货
采购下单员做采购计划表
采购订货员
X个小时内给出方案
系统建立采购订单
OK,反馈
二次建单
同意调价
反馈
对应平台业务线销售/经理
能优化
建立供应商系统
采购订货部
订单执行中心
审核不通过
业务部门申请产品下架
核查监督所下订单
采购订单取消
产品开发部
单价交期有问题
跟单接收自己的订单
供应商二次发货
联系供应商沟通解决
审核部(或者是部门负责人)
收货入库
在系统备注不良品处理方案
审单员
销售业务部
不良品
驳回
确认好单价,发货交期,收货地址
质检
良品
按条件筛选供应商、到货交期跟催产品
跟单员
完全入库完成
货款的申请
2.负利润,不通过
仓库管理人员执行换件
供应商发货
优化老供应商单价
结束
选择供应商优化价格,账期
1.数量,时间不通过
审核通过
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