软件项目实施
2017-03-23 16:02:18 17 举报AI智能生成
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大纲/内容
分支主题
软件项目实施
项目启动阶段
成立项目组
任命项目经理
确定项目目标
确定项目成员&项目任务
前期调研
建立客户联系
对合同和用户调研
编制项目总体计划（不断变更）
项目目标
主要项目阶段
里程碑
可交付成果
沟通管理计划
确定项目沟通对接人
沟通时间
沟通方式（包括文件传送方式）
质量管理计划
质量标准
如何满足其它需求
启动会
共同组建项目实施组织
实施组织权力
实施组职责
双方签订《项目实施协议》
介绍《项目总体计划》
介绍《项目实施协议》
项目管理的必要性
如何进行项目管理
项目质量如何控制
用户参与和领导支持的重要性
阶段验收
结束交接
基础支持&售后服务
需求调研确认阶段
用户调研
查询需求调研
功能需求调研
报表要求调研
管理流程调研
实施编写《需求调研分析手册》并与用户确认
调研阶段
需求调研准备
编制需求调研计划
内部评审《需求调研计划》
项目组、项目经理、产品经理根据项目合同要求和实际情况进行评审《需求调研计划》草稿
用户签署《需求调研计划》
需求调研工作指南
《需求调研计划》是否有变更
如有变更，执行需求变更流程
编写《需求调研通知》/邮件沟通
需求调研
组织架构
业务流程
单据使用
个性化需求
需求调研分析&调研结果
确定需求
可行的需求
概要文档编写
产品交互原型
内部评审
产品交互原型再次和客户确认需求
软件功能实现确认阶段
实现产品交互原型确认后的功能
变更客户提出不满意的需求
系统培训阶段
培训人员层次
决策层
领导在实施中的作用与重要性、决策查询
维护层
系统维护知识、操作方法
操作层
操作方法
培训工作流程
调研培训信息
培训前三天由实施负责人，将培训部门和人员填入《培训部门汇总表》、《培训人员一览情况表》
编制培训计划
培训内容
培训时间
培训地点
参与人员
培训环境搭建
培训环境搭建&检查妥当
培训提纲和培训手册
演示环境准备
组织培训
《培训人员签到表》签到
组织相关人员培训
按照培训制度考核
培训考核
培训考核方式
培训完后当场考核
通过试题进行考核
培训考核流程
合格
不合格者下一轮培训直到合格为止
培训总结
培训及考核统计表（签到表、合格表）
系统部署测试及试运行阶段
编制计划
时间
地点
《测试及运行计划》
签署计划
发测试及运行通知（2天前）
搭建环境&数据准备
软件环境
硬件环境
网络环境
其它环境
组织测试及运行
跟踪数据输入的正确性
跟踪流程是否流畅
观察操作人是否操作得当
运维部观察爆发点，性能是否正常
及时纠正错误数据，汇总出现的问题
测试运行及总结
总体验收阶段
项目交付阶段
软件产品
项目过程中所有文档
签署《售后服务协议》
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