买手现场流程图

买手现场流程图描述： 1. 采购需求确认：买手根据销售数据和市场趋势，确定采购需求。 2. 供应商选择：通过评估供应商的信誉、产品质量和价格等因素，选择合适的供应商。 3. 报价比较：买手向多个供应商发送询价请求，收集并比较不同供应商的报价。 4. 谈判与合同签订：与选定的供应商进行谈判，商讨价格、交货期等细节，并签订合同。 5. 订单下达：买手将采购订单下达给供应商，确认交货日期和数量。 6. 货物验收：买手在货物到达后进行质量检查和数量核对，确保货物符合要求。 7. 付款处理：买手根据合同约定，及时处理付款事宜。 8. 供应商绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估，以便优化供应链管理。