2017创盟工作目标(草案)
2017-01-16 17:55:30 0 举报AI智能生成
草案
作者其他创作
大纲/内容
创业者个人成长
成长目标：X%实现XX
心性
核心方向：稻盛和夫哲学/实学
服务策略：稻盛和夫演习小组承担指标
策略指标：X%学员的业绩增长，具体数值与子群负责人讨论
组织目标
发展N个学习组及组长
行程学习组制度
健康服务
核心方向
饮食
运动习惯-如30%
医疗
服务策略
跑跑团
太极
盟友及亲友就医入院体系
组织目标
发展相关领域专家及资源盟友
认知水平
核心方向：技术、行业、社会趋势 创业者格局
服务策略：辩论式思辨+自身与趋势的结合视角
策略指标：覆盖X%盟友
组织目标
发展趋势领域专家及资源盟友
盟友企业成长目标
考核指标
水平指标
盟友GDP增长率
行业排名
市场占有率
利润率
用户数
标杆指标
新三板：新增百亿市值公司N
B轮：新增十亿市值公司N
A轮：新增五亿公司N
种子期：新增一亿公司N
创新
技术/产品
核心方向：产品思维技术趋势
区块链
AI
消费升级
小程序
服务策略：沙龙（线上同步）
策略指标：期数 好评比例
组织目标
发展趋势领域专家级创业者加入
组织创新
核心方向：参考一线趋势
服务策略：线上线下嘉宾分享
商业模式创新
核心方向：提升盟友认识和规划水平
服务策略：沙龙 浅度打磨 陪跑
策略指标：参与咨询的盟友风险规避效果 融资成功率
规模成长
营销/品牌 形成输出体系
核心方向：外部嘉宾经验为主
服务策略：沙龙 浅度打磨 陪跑
策略指标：期数 好评比例
组织能力 执行力
核心方向：盟友间经验分享
服务策略：沙龙线上线下专题
策略指标：期数 好评比例
融资/财务
核心方向：融资及股权 新三板辅导
服务策略：
线上专题
老腊肉基金
创盟组织成长目标
创新
技术/产品
组织能力
子组织领袖培养
子组织提炼价值输出模式：升级为分会
商业模式创新
规模成长
组织能力
组织规模
增加分会1个；分会筹备组1个
价值输出模式提炼
盟友人数
数量目标500人
质量目标
创新性
从入口筛选优质、高成长创业者
结构目标
代际
90后1%
80后20%
创业阶段
IPO公司5-10家
行业
多维
技术领域大牛
性别
女性提升到20%
地域
增加分会1个 分会筹备组1个
品牌
于晨超
财务目标150万收入
已完成
机构赞助2万
拍卖21万
执行中
陪跑团50万
资格认定30万
政府拨款15万
集采15万
生态建设
企业成长速度快
行业专家能力
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