82套娃现象
2017-02-18 14:28:46 9 举报
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套娃现象
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大纲/内容
82套娃现象
概念
俄罗斯套娃在大的空心的陶瓷娃娃里面放一个小的空心陶瓷娃娃,然后一层一层的往下套,通常能有5-7个,对应在公司的人才选拔上面,就是公司高层如果永远任用比自己能力水平差的人,那么公司将会沦为侏儒;如果敢于启用比自己水平高的人,公司就会成长为巨人。
原因
第一、因为不安全感:在金字塔式的组织里,晋升是最重要的获得名利的方式如果招了一个比自己更优秀的人,管理者会害怕这个人迟早有一天会取代自己,从而从选人开始管理职就会阻止优秀的员工加入。兵熊熊一个将熊熊一窝。
第二、因为容易沟通,因为下属不如你,所以很赞同你,敬佩你、坚定执行你的决定以至于你感觉越来越好,慢慢开始把对下属的掌控力,误解为团队的执行力,并享受这种观点的统一性、行动的一致性,然后很高效地,做很低效的事
运用建议
1.解决安全感问题:优秀管理者的安全感,来自于更大的发展空间不少机构很得意,说自己中高层变化低于5%,流动低,其实意味着机会少正常的流动性是一套筛选机制,给优秀员工以希望。安全感,更来自于自信更多培训和独挡一面的机会,能给管理职以自信,从而在在心中容的更优秀的下属。
2.解决制度问题:比如1)直属经理的上级,要参与面试,做最终决策。如果公司不大建议ceo参与每一位员工的面试,杜绝直属经理招人的套娃心态。2)设定选人标准,新近员工的能力超过其团队平均能力,才予以录用;3)直属经理连续两次选人失误,新进员工员工都在垫底10%的水平,扣除直属经理一定金额的年度奖
3.解决自身问题:作为CEO,要时刻反求诸己,你自己是不是“套娃现象”中最外面、最大的那个套娃
小结
套娃现象,是一种因为不安全感,和追求容易沟通,而产生的一种管理者倾向于找不如自己的下属,从而导致组织一代不如一代,最后走向衰落的现象。从道德的角度来要求管理者是不够的,要从理性上解决管理者安全感的问题、监督机制的问题和CEO资深的问题,才能将套娃现象降低到最少
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