产销一体化流程
2017-01-20 14:36:52 0 举报产销一体化流程是指企业在生产与销售之间建立紧密联系，实现产品从生产到销售的高效运作。这一流程包括生产计划、采购、生产、库存管理、物流配送和销售等环节。通过精细化管理，企业能够降低成本、提高生产效率和客户满意度。例如，华为公司就采用了产销一体化模式，实现了产品的快速上市和畅销。总之，产销一体化流程是现代企业管理的重要组成部分，对于提高企业的竞争力具有重要意义。
作者其他创作
大纲/内容
设计原型图
不通过
技术部门（交互设计+技术开发）
程序对接
确认所负责模块需求和开发细节
确认款项到账
通过
测试
商务部
软件产品接单流程V1.0RR/SW20170201
上门培训进入售后
指定项目组成员
交互前测试
售前方案提交产品部
确认方式：邮件 确认内容：明确认内容和时间 已经可变内容
标准产品项目管理流程V1.0RR/KF2017201
项目正式上线
反馈测试结果
召开项目启动会
1、《项目变更管理表》2、《项目风险管理表》3、《项目状态报告表》必做
页面设计稿确认
回复
客户签字确认
售前方案设计流程V1.0RR/CP2017201
是
开发计划模板
售前产品方案制作
开发人员
第一次/第二次项目评审会
邮件抄送项目负责人【根据后台接口开发进度情况而定】
确定项目负责人
1.《客户上线确认书》2《项目一期验收报告》3.《款项收取申请书》
第一次评审会
客户确认上线时间
项目开发计划
客户确认
交互设计项目开发流程V1.0
第一次第二次项目评审会
上线前检查
整理测试环境，通知项目负责人
非标产品
项目参与人员
非标产品项目管理流程RR/CS2017301
前端开发页面切割
项目开发会
客户管理部
非标产品项目管理流程V1.0RR/CS2017301
制定开发计划
项目上线检查表产品配置清单
内部测试通过
需确认
召开项目启动会议
原型图修改
召开开发会议
第二次评审会
页面讨论设计程序会议
项目进度控制定期项目会议
项目负责人
标准产品
客户方
交互设计项目研发流程V1.0RR/JH2017205
测试环境验收
测试文档
功能测试与调整
是否需要设计
与客户签订上线材料
1、双方通讯录2、例会制度
沟通详细业务
发送《签约后客户情况交接表》
与客户签订《上线确认书》
参与人员有项目负责人、部门负责人、项目组成员一起对原型图和需求进行确认，对异议进行现场解惑
需求问题还是技术问题
页面设计
否
工单分配流程RR/KF2017202
与产品部/客户管理部确认
1、项目经理确认合同信息和客户信息；2、制定《项目沟通计划表》；3、次日之内电话联系或上门回访客户；
收集问卷，统计调查结果
研发完成
签约后，提醒客户及时打款
确认
邮件发送：项目组成员抄送：管理人员
产品部
反馈问题
交互标准表
客户测试
邮件通知项目成员
确认上线
技术开发项目开发流程V1.0
确认开发计划
设计调查问卷（可选）
功能设计文档
客户管理部接单
测试环境上线
项目完成
开发
根据部门成员工作情况进行指派参与成员名单
确定项目经理和项目组成员
正式环境部署上线
有修改
开发负责人
需求调研流程_V1.0
正式环境测试
客户
确定项目组成员
项目实施方案书
填写调查报告
产品设计部
同步交互设计程序对接联调
项目内部上线会
收集问题，确认修改项
技术开发部项目开发流程V1.0
项目上线正式环境
1、提供《签约后客户情况交接表》包含业务特殊情况说明+《售前方案书》2、合同电子稿
填写《签约后客户情况交接表》
售前方案评审
交互设计部门负责人
产品部接单
需求问题
软件产品接单流程V1.0
调查统计报告
《项目总体架构方案书》1、业务流程图2、功能模块表3、角色及权限表
了解项目背景
有问题
里程碑／修改完毕
沟通客户，了解初步需求及业务情况
项目研发
到达上线状态
技术问题
项目开发计划表
了解开发计划开发任务
1、根据《产品配置清单》进行配置；2、对交付产品的功能、流程及显示进行测试
1、跟各部门负责人确认项目团队成员，填写《项目组成员表》；2、编写《项目任务书》，并邮件发送相关人员；
形成测试文档及《交互标准表》
标准产品项目管理流程RR/KF2017201
技术部门（交互设计、技术开发）
标准产品项目管理流程V1.0
1、根据会议内容，填写《项目会议纪要》；2、会议后制定《项目进度计划表》，每日跟进并每周将项目进度发给客户；3、制定《交付标准清单》；
技术开发工单处理流程RR/KF2017202
确认问题，商定方案
正式环境上线
交互设计工单处理流程RR/JH2017204
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