上新流程

上线倒计时39天

管理层审批

上线倒计时45天

物流测试

3天

总经理知会线下运营协助

说明：1、营销部提前2个月发起活动需求，如有特殊情况需沟通各部门后发至总经理审批。2、调研：包括目标人群、畅销元素、口味、售价等多维度展开。3、研发：研发小组需研发至少5款产品备选。4、品鉴：包括公司品鉴及粉丝品鉴两部分，最后筛选出3款备选。5、物流测试：由工厂厂长发起OA协调物流进行测试，测试后物流主管需当日反馈测试结果直至物流测试通过。6、以上天数均为自然日。

管理层、运营经理知会

生产部-研发小组研发

上线倒计时60天

7天

运营经理知会

运营总监审批

工厂厂长审批

上线倒计时7天

7-22天

1天

上线倒计时38天

营销部OA发起【活动新品需求】

上线倒计时16天

品鉴及工厂微调

线下运营市场调研

生产主管审批

官网上新

管理层、运营经理、工厂厂长知会

上线倒计时52天

营销上新及活动准备

上新流程：

总经理定款

运营经理协同

工厂备货

9天

预热

上线倒计时59天

上线倒计时42天

物流主管审批