集团组织
2017-01-21 15:01:41 0 举报架构
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大纲/内容
统战五组（主管）
分部公司管理
8-10人团队
推广四部（经理）
5-10人团队
推广一组（主管）
大客户事业部（总监）
统战三部（经理）
推广八组（主管）
团队考核
营销中心管理
推广五组（主管）
3-5人团队
团队培训
推广二组（主管）
推广三部（经理）
团队建设
推广十组（主管）
二分部
推广二部（经理）
大客户二部（经理）
大客户五组（主管）
统战事业部（总监）
统战六组（主管）
推广三组（主管）
营销中心
推广六组（主管）
一分部
统战二部（经理）
大客户三组（主管）
统战一组（主管）
统战一部（经理）
统战三组（主管）
推广四组（主管）
三分部
大客户三部（经理）
推广七组（主管）
大客户六组（主管）
推广一部（经理）
大客户四组（主管）
统战二组（主管）
推广九组（主管）
大客户一组（主管）
大客户二组（主管）
推广五部（经理）
营销管理（副总监）
统战四组（主管）
大客户一部（经理）
推广事业部（总监）
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