采购流程
2017-01-22 10:50:57 0 举报
采购流程通常包括需求确认、供应商选择、合同谈判、订单下达、货物验收和付款等环节。首先,根据企业的实际需求,确定所需采购物品的种类、数量和质量标准。然后,通过市场调研或询价等方式,筛选出合适的供应商。接下来,与供应商进行价格、交货期等方面的谈判,达成一致后签订合同。在合同签订后,向供应商下达采购订单,并跟踪订单的执行情况。货物到达后,进行质量检验,确保符合要求。最后,按照合同约定,完成付款手续。整个采购流程旨在确保企业能够以合理的价格、及时的交货期和良好的质量,获取所需的物资和服务。
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大纲/内容
是否继续收货
N
修改建议
供应商管理
拒绝
提交采购单/修改
采购主管审核
修改数量、金额
同一日期
是否继续采购
是否已有原料规格
新增采购单
出库流程
Y
供应商审核
是否退货
判断是否可收
排队等候
是否继续退货
同意
采购审核
采购入库,当实收单完成后,自动完成对应入库单
自采流程将采购人员视作供应商处理
新增多个生产日期
选择原料
权限:采购员
SCM-采购团队
权限:研发团队
供应商确认
不一致
高权限收货人员审核
QC团队确认质量
是否已有供应商
修改
确认
原料、半成品、上架商品、配方管理
PLM-研发团队
选择供应商
上传货物资质图片
收货员核对送货单
Y继续发货
采购与收货流程
入库流程
一致
原料档管理
是否已有原料版本
结束
提交收货申请
该审核流程一期设置为自动完成
退货出库变更即时成本以实收单单价金额为准
到货签到
相同货物多生产日期
多日期
提交是否成功
进入售货码头
采购是否撤销
拒收
WMS-库管团队
权限:收货员
不合格
新建后重新选择
自提流程发货过程由物流自行解决
1. 减少数量(目前允许);2.增加数量;3.增加规格;4.修改生产日期*目前2、3暂时禁止
填写到货信息数量、时间等
权限:采购主管
提交退货单
是否部分入库
供应商-外部(自采团队)
合格
收货员判断数量金额
实收单已锁定状态会导致提交失败
发货
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