运营中心流程图
2017-01-27 15:46:14 0 举报
运营中心流程图是一个详细描述企业运营过程中各个环节之间相互关系和信息流动的图表。它通常包括以下几个主要部分: 1. 市场调研与分析:收集并分析市场需求、竞争对手情况和潜在客户群体,为制定运营策略提供依据。 2. 产品策划与开发:根据市场调研结果,设计并开发具有竞争力的产品或服务。 3. 销售与推广:通过各种渠道进行产品销售和品牌推广,扩大市场份额。 4. 客户服务与支持:为客户提供售前咨询、售后服务等支持,确保客户满意度。 5. 供应链管理:优化采购、生产、库存等环节,降低成本并保证产品质量。 6. 财务管理:监控运营成本、收入和利润,为企业发展提供财务支持。
作者其他创作
大纲/内容
数据采集分析
执行(市场中心)
物资需求收集
数据分析
优化迭代
人事员工关怀
下达
提出提案
工作流程
通过
不通过
知悉并遵守
业务运营数据统计
通知中心
申请查名
方案执行
检查(运维部)
决策(流程管理部)
准备办理执照材料
复盘执行结果
培训需求收集
提出改善意见
通知
提出解决方案
提案汇总提报
名称核准
通知招商员
改善指导
问题收集
支持、优化(后勤部、培训部)
培训支持
材料齐全申报
过程监督
问题案例收集
物资盘点、记录
流程标准化
发现问题
网上审核申报
送往公工商局待出证
物资采购
提供信息表
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