战略流程图
2017-02-03 20:41:12 0 举报
战略流程图是一种图形化工具,用于描述和规划组织的战略方向和目标。它通常包括一系列的步骤和决策点,帮助管理者理解和执行战略计划。首先,组织需要明确其愿景和使命,这是战略流程的起点。然后,通过市场分析和内部评估,确定组织的核心竞争力和优势。接下来,制定战略目标和关键绩效指标,以衡量战略的执行情况。在实施阶段,组织需要制定具体的行动计划,并分配资源和责任。最后,通过监控和评估,不断调整和优化战略,以确保其与变化的环境和市场需求保持一致。战略流程图提供了一个系统化的方法,帮助组织在复杂的环境中制定和执行有效的战略。
作者其他创作
大纲/内容
项目所属部门
寻找项目合作方
流程说明
销售部
新加坡项目案例
品牌部
社会效应/经济效应分析
市场部、销售部
项目发布,分支机构成立,与合作方正式战略签约
流程图
对项目就可行性、资金需求进行讨论审批
工作内容
与政府主管部门进行接洽
审核项目预算合规,法务合规行
与合伙人共同完成项目落地,合作方资源导入
对接新加坡旅游局
门店选址、及选定门店合伙人
提出商业企划书
市场部
责任部门
品牌部、市场部、产品部
财务部、项目归属部门
进行市场调研,出具市场研究报告
设计、规划配套产品,以及寻找当地供应商
反馈销量信息,包括销量,产品偏好等
项目归属部门出具详细计划方案,财务部配合制定项目详细预算表
项目落地
考量项目成本管控能力,各部门形成定期经营报告
依靠政府背书,寻找当地合伙人,及优质合作方,协助项目落地
反馈社会影响力信息
项目效果反馈
产品部
财务部
制定品牌战略计划以及配合洽谈当地媒体资源
微观层面接洽
与政府达成战略共识,以获取政府支持
寻找当地合伙人,共同发起项目;对接当地项目执行方,合作方(同乐、twg、豪门世家等)
项目前期准备
合作方战略签约、新加坡时尚周、新加坡运营中心落地
董事会
财务部、法务部
反馈预算完成情况
提报项目计划书及预算
符合集团战略发展的项目开发
宏观层面接洽
改进、调整产品
门店正式运营
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