项目管理流程 - 工作分解和范围控制

项目管理流程中的工作分解和范围控制是两个关键步骤。工作分解是将项目目标分解为更小、更易管理的任务，以便更好地分配资源和监控进度。这通常通过创建工作分解结构（WBS）来实现，该结构将项目分解为多个层次的任务和子任务。范围控制则是确保项目按照预定的范围进行，防止范围蔓延。这包括定义和控制项目范围，确保所有变更都经过适当的批准过程，并定期审查项目范围以确定是否需要进行调整。这两个步骤对于确保项目按计划进行并实现预期目标至关重要。