项目立项
2017-02-06 10:47:31 0 举报项目立项是一个关键性的决策过程，它涉及到对一个新项目的可行性、必要性和潜在价值的评估。在这个阶段，项目经理和相关团队成员需要对项目的目标、范围、预算、时间表、资源需求和风险进行全面分析，以确保项目的成功实施。此外，项目立项还需要获得公司高层和其他利益相关者的支持和批准。一旦项目立项成功，团队将开始制定详细的项目计划，包括任务分配、进度管理和沟通协调等方面，以确保项目按照既定目标顺利推进。总之，项目立项是项目管理的基石，为项目的顺利进行奠定了基础。
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大纲/内容
包含下级
中国.广东省、广州市、天河区
∮
开发1部
后项
2017-02-07
编辑
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我有写权限的项目
删除
普通负责人
开发地点：
http://www.pm2.com.cn/项目立项.aspx
项目助理：
参与人
基本信息
项目团队
附件
协同办公
生成
部门
所有模块
主要负责人
项目类型：
进度填报
00集团总公司
项目属性：
任务进度计划
责任人
子级项目1
http://www.pm2.com.cn\\团队成员选择.aspx
备注：
查找
制单人：
父级项目1
读
........
分类\\部门\\职务\\角色树
清除父项目
查看
已完工
李学友
开发3部
黄灯：临界
上级角色：
项目范围：
新增角色
陈小蕾
部门：
附件1.jpg
计划结束日期：
反审核
序号
姓名
职位
操作
1
陈俊杰
开发部经理
新增
研发中心
项目负责人：
保存
删除角色
任务进度变更
发起
角色编码：
高
工作日
广州移动
陈依俊
报表
项目描述：
业务操作
子项目1
2017-02-06
开发4部
其他项目生成
人员编号
KF-0001
张三
KF-0002
李四
KF-0003
张三1
KF-0004
张三2
KF-0005
张三3
KF-0006
张三4
KF-0007
KF-0008
张三6
KF-0009
张三7
KF-0010
张三8
写
未选择
已选择
业务报表
取消
项目归档
实际完工日期：
父项目继承
所有角色
已开工
制单日期：
确定
审核日期：
打印
项目经理
前项
2017-08-08
客户名称：
绿灯：正常
来于:
项目经理1
红灯：超期
详细介绍
上级项目：
修改
追加项目
角色名称：
业务导航
进度计划进度变更进度填报..........报表1报表2报表3............
审核人：
项目信息
数据权限设置
指示灯
项目编号
项目名称
项目简称
优先级
日历
项目属性
客户名称
项目负责人
-P-01
父项目1
中国移动
林俊杰
P-01-A
P-01-B
子级项目2
子项目2
普通
技术中心
扩展项目
佛山移动
李雷
+P-02
父级项目2
父项目2
特急
研发中心二部
加班日
新签项目
中国联通
李佰树
PJRJL-0001
项目编号：
未开工
2017-02-08
日历：
计划开始日期：
项目简称：
http://www.pm2.com.cn/项目角色编辑.aspx
项目状态：
项目名称：
实际开工日期：
设置角色权限
查询
不显示已完工项目
开发5部
合同附本.docx
角色成员
无
验收标准.docx
优先级：
决定项目成败的关键成员
开发2部
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