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跨职能流程图（水平）

2017-02-07 08:53:17   0  举报

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初中化学思维导图

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跨职能流程图（水平）是一种用于描述不同部门或团队之间协作关系的图表。它以水平方向展示各个部门或团队在整个流程中的角色和职责，以及它们之间的交互关系。这种图表有助于更好地理解组织内部的工作流程，促进各部门之间的沟通与协作，提高工作效率。例如，在一个产品开发项目中，市场部、设计部、研发部和销售部等部门需要紧密合作，共同完成产品的开发、推广和销售。通过绘制跨职能流程图（水平），可以清晰地展示各部门在整个过程中的任务分配和协作方式，有助于确保项目的顺利进行。

作者其他创作

大纲/内容

不符合ABC的交付标准，启动生产排查，TIC和搜库排查的分析如下：第一，因为未过滤样本，C18分析柱堵塞，判断标准是检查仪器故障记录。异常项目处于C18堵塞前后。第二，HF2等质谱负离子异常，判定标准是POS/NEG=3左右。第三，检查不到原因且二次上机仍然不满足ABC标准，要么研究部接受该结果，要么为该项目启动流程优化（非标项目组执行，作为1个优化点）。第四，生产定期统计重新上机的D类样本（二次上机QC合格），E类样本（二次上机QC不合格），按照项目经验占比5%-10%范围，定义次品率。生产部负责找到D和E类样本的可能规律：样本类型，或固定时间段内，或上机人员，或色谱柱堵塞，或负离子异常等等，如有规律，推动非标组启动流程优化降低比例。第五，大项目的问题，一般代谢物总数合格概率很高，而QC不符合是比较常见问题的。作为一个流程优化点。第六，仪器质控，跑标准品。

生产排查

最终判定为样本或其他原因，反馈运营E

TIC和搜库排查未见异常，QC合格，交付C

不符合前面条件，反馈运营E

90%以上

QC不合格，重新上机合格，交付D

送样标准不合格或<5个

QC不合格，二次更换质谱上机，合格交付D

排查发现异常，重新生产 (脱盐)

非靶代谢组产品的交付标准(试运行)

更换质谱，二次生产不合格

一般性交付标准