嘉宝仁和培训流程图
2017-02-07 16:17:02 0 举报
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嘉宝仁和的培训流程图展示了一个全面且系统的培训体系。首先,新员工入职后需要进行基础培训,包括公司文化、业务流程等基础知识的学习。接着,他们将进入专业技能培训阶段,通过实践操作和理论学习,提升自身的业务能力。在完成初级培训后,员工将接受中级和高级培训,进一步提升专业素养和管理能力。此外,公司还会定期举办各种内部和外部的培训活动,如研讨会、讲座等,以拓宽员工的知识视野。最后,员工需要通过考核,证明自己已经掌握了所需的知识和技能,才能正式上岗。这个流程旨在确保每一位员工都能得到全面的培训和发展机会。
作者其他创作
大纲/内容
2
JBRH-XZ-LC-003
4
节点
行政部
复核
C
核准
3
制定培训计划
使用范围
总经理
培训结束
YES
部门/岗位
确保公司培训流程的统一和规范,保证培训的真实有效
A
提交资料
培训流程图
行政人力部
组织培训
5
流程目的
1
7
6
版本号
A/0
编制培训计划
责任部门
适用于公司及子公司各部门的培训管理
NO
流程编号
培训内容的准备(教材/签到/考核)
各部门
提交部门培训需求
B
汇总/调整
培训效果考核
流程名称
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