网站项目
2017-02-08 10:02:39 0 举报
这是一个创新的网站项目,旨在为用户提供一站式的解决方案。我们的网站设计简洁明了,易于导航,无论您是寻找信息、购物还是娱乐,都能在这里找到满足您需求的内容。我们的目标是通过提供高质量的服务和产品,以及优秀的用户体验,成为用户的首选网站。我们的团队由一群富有创新精神和专业技能的人组成,他们致力于不断改进和优化我们的网站,以满足用户的不断变化的需求。我们相信,通过我们的努力,这个网站项目将会成为行业的领导者,为用户带来无与伦比的价值。
作者其他创作
大纲/内容
13.2规划干系人管理
需求管理计划
项目进度网络图
人力资源管理计划
7.2估算成本
3/8
项目章程
8.1规划质量管理
5.6控制范围
5.3定义范围
过程改进计划
成本管理计划
7.3制定预算
11.1规划风险管理
项目日历
10.1规划沟通管理
需求文件
1/8
工作绩效报告
2/3
12.1规划采购管理
进度数据
采购管理计划
5.4创建WBS
7.4控制成本
风险管理计划
干系人管理计划
2/5
10.3控制沟通
活动清单活动属性
验收的可交付成果
4/8
6.5估算活动持续时间
成本基准
活动持续时间估算
6.1规划进度管理
5.2收集需求
核实的可交付成果
9.1规划人力资源管理
8.3控制质量
4.6结束项目或阶段
工作绩效数据
3/5
5.5确认范围
12.3控制采购
6.4估算活动资源
4.5实施整体变更控制
11.3实施定性风险分析
4.1制定项目章程
范围基准
项目工作说明书
3/3
工作绩效信息
1/2
估算依据
7/8
更新
干系人登记册
6.7控制进度
10.2沟通管理
11.2识别风险
进度管理计划
质量管理计划
沟通管理计划
11.6控制风险
项目资金需求
项目管理计划
6.2定义活动
6.3排列活动顺序
8/8
11.5规划风险应对
1/5
6.6制定进度计划
里程碑清单
成本管理计划进度管理计划质量管理计划人力资源管理计划
11.4实施定量风险分析
循环更新
范围基准活动成本估算活动持续时间估算干系人登记册采购文件
4.2制定项目管理计划
商业论证
5/5
活动资源需求资源分解结构
5/8
项目范围说明书
2/8
4/5
批准的变更请求
5.1规划范围管理
13.1识别干系人
1/3
需求跟踪矩阵
活动成本估算
工作绩效数据的【变更请求】
进度基准
2/2
7.1规划成本管理
项目沟通
项目管理计划更新 1/3
协议
项目进度计划
6/8
4.4监控项目工作
4.3指导与管理项目工作
可交付成果
13.4控制干系人参与
范围管理计划
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