项目制流程
2017-02-08 22:51:52 0 举报
项目制流程是一种以项目为基础，通过明确的任务分工和协作机制，实现目标的管理方法。它包括以下几个步骤：首先，明确项目目标和范围，制定详细的工作计划；其次，根据计划分配任务，确保每个成员明确自己的职责；然后，进行项目执行，监控进度，及时调整方案；最后，项目完成后进行总结评估，提炼经验教训。这种流程能够提高工作效率，保证项目质量，适用于各种规模的组织和团队。
作者其他创作
大纲/内容
邮件流程
提测申请邮件
技术设计评审
发件时间：UAT验收邮件收到后发件人： 技术负责人
需求评审
回测验收完成邮件
发件时间：验收通过后发件人：项目负责人
项目立项
产品交付组织培训
发布生产环境
走查阶段
发件时间：UAT验收通过后发件人：测试负责人
生产上线申请邮件
项目结束
发评审邮件
UAT上线
项目排期邮件
发件时间：评审前一天发出发件人：产品负责人
开发+(用例OR方案)评审
发件时间：生产环境发布完成后发件人： 运维OR测试负责人
开发阶段
发件时间：测试环境走查完成后发件人：产品负责人
主体流程
项目制流程
(用例OR方案)评审需要在提测前24小时以上完成
上线阶段
测试通过邮件
发件时间：产品验收通过后发件人：技术负责人
UAT上线申请邮件
发件时间：提测前一天下班前 自测完成后发件人：技术负责人
发件时间：排期确定后 发件人：技术负责人
UAT验收
发件时间：测试环境测试完成后发件人：测试负责人
产品发布邮件
发件时间：回测验收通过后发件人： 测试负责人
测试阶段
产品UI走查
评审阶段
产品UI验收通过邮件
UAT验收通过邮件
立项阶段
UAT上线完成邮件
产品出prd+交互
进行测试
UAT阶段
发件时间：UAT上线完成后发件人：运维OR测试负责人
生产上线完成邮件
线上回测验收
0 条评论
回复 删除
下一页
