总流程图
2017-02-09 14:11:03 0 举报
由于你没有提供具体的流程图,我将假设一个常见的例子:公司的员工招聘流程。 总流程图显示了从开始寻找候选人到最终录用的全过程。首先,公司需要确定职位空缺并编写工作描述。然后,发布职位广告以吸引潜在的候选人。收到简历后,人力资源部门进行初步筛选,挑选出符合要求的候选人进行面试。面试后,根据面试结果和候选人的技能、经验、教育背景等因素,决定是否向候选人发出录用通知。如果候选人接受录用通知,将进行背景调查和参考检查。最后,完成所有必要的文件工作,如签署合同和设置新员工的入职日期。
作者其他创作
大纲/内容
是
媒体部
时间:7-15天
是否成功
三审
时间:2天
否
制定方向
设计方案明细表
讨论每个部门的工作方案表
缴纳开店费用
工作计划排期表
实施媒推广方案
运营部-产品标题
品牌会
培训方案表
方案是否通过
TP业务流程图
产品部-产品参数表
工作部署会
品牌开发
开店
开店成功
合同
摄影部
执行推广计划
运营部
提交开店产品
时间:10天
上线产品方案
设计部
执行规则:战略部进行品牌开发
品牌会准备
执行规则:合同部进行合同的修订和最终签署。业务串联人对接品牌方,进行开店的准备工作,直到开店成功。
产品分析表
品牌开店
每个部门按照工作计划表执行各部门工作、反馈问题、及时需改计划、直到品牌上线
媒体方案计划表
销售部
放弃
合同修灯
明确品牌方向、传达到部门每个人
执行规则:1、品牌准备会工作,提前一周准备,告知各部门品牌方的运营思路和整体构想2、各部门根据指定的方向准备品牌运营的方案。
执行规则:1、各部门提前三天准备关于品牌的运营方案。2、各部门带着自己的部门方案开会。3、讨论出每个部门方案的修订意见。
三稿方案执行
摄影方案
产品部
提供产品方案
品牌方向制定
设计文案
时间:1天
修订签署合同、品牌开店
制定每个部门的工作计划
销售话术
摄影方案实施
培训
开发具有潜力的品牌
执行规则:1、各部门根据工作排期表进行,展开工作。2、品牌上线之前,严格执行三审,三检制度。确保没有问题,再上线产品。3、产品上线具体的几个工作负责人,销售部-新增宝贝、运费模板、产品分类。产品部-提供宝贝卖点。运营部-标题的修改和上下架时间控制。
执行规则:1、根据修订的方案,部门串联人制定出部门的工作排期表。2、召开工作排期表会,进行工作部署。
运营计划表
完善店铺信息
工作执行
品牌上线试运营
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