产品经理日常流程
2021-06-07 23:06:52 1 举报产品经理都有哪些工作？和哪些人打交道，如何协同调动团队里的资源，希望这个工作流能帮到你！
作者其他创作
大纲/内容
需求优先级
按照分割任务时间点的进度测试每个需求
验收功能稳定性/并发可行性/UI稳定性等
老板投资人的意见和需求评审来源
任务按照优先级交错式进行
分别Email发给各位开发人员/产品
产品出原型的线框图+功能说明文档
UI补充设计用色+素材图片
签字验收文档
备注
按照测试用例/文档
用户调研收集需求
需求收集
分割任务
产品出prd+原型
发邮件会议
写出燃尽图便签（待开发、进行中、已完成）
原型制作阶段
业务梳理需求细节沟通提交时间点
提交上线
评审通过切图/标注
三者协调交错进行
PM/TD/CTO
UI设计阶段
需求验收会议
公司运营部反馈数据（留存率、复购率等）
架构方式
公司市场部接触到的一线客户反馈
任务分配
准备发起会议进行原型评审+功能说明查缺补漏
发起需求评审会议
发出Email让各部门明确阶段性需求
公司业务财务报表反馈过来的信息
整合需求，建立需求池
参加人员有运营leader/产品负责/开发负责
确认需求点及优化点和调整方向
分别将Email分给市场/开发/运营/产品/设计
发送Email确定版本需求
需求板块分割
产品经理工作流程
完成任务，通知UI评审
TDD测试导向型开发
测试编写测试用例
交互设计出交互细节+交互设计说明文档
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