智立达计划体系结构
2017-02-14 11:10:28 0 举报
登录查看完整内容
智立达计划体系结构是一个全面且灵活的规划框架,旨在帮助企业实现其战略目标。该体系结构包括四个主要组成部分:目标设定、战略规划、执行与监控以及持续改进。首先,目标设定阶段明确了企业的长期愿景和短期目标,为后续规划提供指导。其次,战略规划阶段关注如何实现这些目标,包括市场分析、竞争策略和资源配置等。接下来,执行与监控阶段确保计划得到有效实施,通过定期评估和调整确保项目按计划进行。最后,持续改进阶段鼓励企业不断优化管理体系,以适应不断变化的市场环境。总之,智立达计划体系结构为企业提供了一个系统性的方法,帮助其在竞争激烈的市场中取得成功。
作者其他创作
大纲/内容
重点工作专项计划
设备租赁项目总控计划
1、确立智立达的使命、愿景、核心理念及价值观体系。2、明确总体战略定位,制定公司总体战略。3、明确公司核心能力体系,制定相应的修炼目标及措施。
1、按照上一级计划的任务要求,分解落实各部门当月的具体工作2、制定月度计划的工作目标及进度,明确相应的考核标准3、加强关键节点的过程控制,检查落实分项工作的完成情况,及时修正和调整工作计划,确保上一级计划任务的完成
1、分析重点工作任务,明确相应的工作目标2、制定工作推进计划及考核标准3、系统评价专项工作成果,确定后续工作任务
1、按照投资测算方案及项目规划要求,确定项目关键控制点,编制项目总控计划2、以项目总控计划为指导,落实各部门任务分解计划,制定相应的工作目标及考核标准
各部门月度重点工作计划专项分解计划等
1、明确公司年度经营指标体系2、制定公司年度经营策略及运作策略3、编制各业务板块经营管理重点任务及年度绩效考核体系
工程项目总控计划
公司中长期战略规划
1、以均衡、持续、协调发展为原则,设计公司战略目标体系2、按照战略规划要求,分项制定具体的中长期战略目标3、以战略目标为基础,编制集团的阶段性战略及策略体系
年度经营计划
公司总体战略体系
各部门(内控)月度工作计划
贸易项目总控计划
0 条评论
回复 删除
下一页