目标管理流程图
2017-02-14 12:04:02 0 举报
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目标管理流程图是一个用于规划、执行和控制目标的可视化工具。它通常包括以下几个步骤:首先,明确组织的使命和愿景,为制定目标提供指导;其次,将目标分解为可衡量的短期和长期目标;接着,为每个目标分配责任人,并设定实现目标所需的资源和支持;然后,通过定期检查进度,确保目标按计划实施;最后,对目标完成情况进行评估和反馈,以便持续改进和优化。整个过程旨在确保组织的战略目标得到有效实现,从而提高整体绩效。
作者其他创作
大纲/内容
N
当前节点已确认
结束目标生效,目标概览页面&指标计算可用
是否财务目标
由绩效方案制定生成的需定义目标的列名
是否有未确认目标
开始
Y
目标调整完成大象通知绩效组
修改目标列
该维度目标已上传
目标确认子流程
上传目标的用户需确认
所有目标生效
邮件通知绩效组&上级原因
目标调整生效,大象通知下级&绩效
上传文件目标概览页生效
是否叶子节点
目标确认的时候,拆分维度是省份、poi;其他的没有
正常查看有权限当月&下月已生效目标
该节点有权限的人员调整目标
是否符合需求
当前节点是否叶子节点
修改幅度是否大于20%
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