智立达计划管理架构
2017-02-14 13:23:04 0 举报
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智立达计划管理架构是一个以项目管理为核心的组织体系,旨在通过科学的方法和工具实现项目目标的高效达成。该架构包括项目经理、项目团队、利益相关者等多个角色,各角色之间相互协作、相互配合,共同推动项目的顺利进行。在智立达计划管理架构中,项目经理负责制定项目计划、组织实施、监控进度和质量等工作;项目团队则负责完成各项任务,保证项目按时按质完成;利益相关者则提供必要的支持和资源,为项目的成功实施提供保障。通过智立达计划管理架构的应用,企业能够更好地掌握项目进展情况,及时发现问题并采取措施解决,提高项目管理效率和质量,实现企业的可持续发展。
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大纲/内容
年度经营计划
各部门按月度工作计划执行
月度重点工作计划、专项分解计划
三级计划
集团董事局对年度计划完成情况进行考核
计划经营部牵头对年度经营计划完成情况进行检查和评价
计划经营部对季度经营目标完成情况进行督查
项目总控计划
公司初创团队制定总体发展战略
公司中长期战略规划
按照总体发展战略要求制定年度经营目标
计划经营部对月度计划完成情况进行监督和考察
各部门月度计划
相关部门对未完成任务制定改进计划和方案
重点工作专项计划
未完成任务制定改进计划和方案
一级计划
特级计划
目标沟通和协商
集团董事局提出年度经营总体要求
二级计划
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