分工图
2017-02-15 10:06:30 0 举报
分工图是一种视觉工具，用于显示项目中各个成员或团队的任务分配和责任。它通常以图表的形式呈现，包括任务、负责人和时间轴等关键信息。分工图的目的是确保每个成员都清楚自己的职责，并能够有效地协调工作进度。通过分工图，团队成员可以更好地了解项目的整体架构和目标，从而提高工作效率和质量。此外，分工图还可以帮助项目经理监控项目进展，及时发现问题并采取相应的措施。总之，分工图是一种重要的项目管理工具，对于确保项目顺利进行具有重要作用。
作者其他创作
大纲/内容
PMO经理（板块）分工描述
一、职能概要描述描述 运用项目管理为切入点来管人与绩效，全面协助除CBB团队外的产品事业各团队管理与建设工作，解决产品事业部的生产力与合力的问题。 PMO经理负责确保产品愿景通过卓越的执行实现。通常存在整合项目计划，包括协调技术部门和公司内其他部门之间的合作二、工作内容1、团队建设、项目的管理与人事管理，2、项目管理与以项目管理为切入的团队及个人的绩效管理；3、对产品业务部的各业务板块负责，板块端的战略规划制定与落实；4、负责组织内的年度预算；5、落实、实施公司的年度规划，落实责任范围内的战略目标的落实与实现的问题。6、支撑公司培养各板块的核心员工（leader）（选人、用人、育人、留人方面）作出贡献，寻找合适远大信息的管理人才的培植模式（引导、激活、约束）；7、梳理组织，明确团队的贡献值的考核点，解决各板块团队的绩效考核及员工的考核问题；
CTO的分工描述
产品事业部经理
PMO经理参与产品事业部分的分工职能
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