责任事件

在一次重要的项目交付中，由于项目经理对项目进度的把控不力，导致项目延期交付。这不仅影响了公司的业务运营，也给客户带来了不便。客户对此表示强烈不满，并对公司的信任度产生了质疑。经过调查，发现项目经理在项目管理上存在疏忽，没有及时调整项目计划，也没有有效地协调团队成员的工作。此外，项目经理还未能提前预见到可能出现的问题，并采取相应的预防措施。为了解决这个问题，公司决定对项目经理进行严肃处理，并加强对项目管理的培训和监督，以确保类似事件不再发生。