跨职能流程图(水平)
2017-02-15 17:08:37 0 举报
跨职能流程图(水平)是一种以水平方式展示不同职能团队在完成特定任务或项目过程中相互协作的图表。这种图表通常包括多个平行的流程线,每个流程线代表一个职能团队,如市场营销、产品开发、销售等。这些流程线之间通过箭头或其他连接符号表示信息、资源和决策的传递与共享。跨职能流程图有助于团队成员更好地理解整个项目的全貌,以及他们在项目中的角色和责任。此外,它还可以作为项目管理和沟通的工具,帮助团队成员协调工作,确保项目的顺利进行。总之,跨职能流程图(水平)是一种有效的可视化工具,有助于提高团队协作和项目管理的效率。
作者其他创作
大纲/内容
项目实施任务分派
软件报价(部门)
了解客户需求
开发人员对项目进行开发并汇报进度
项目开发完成
需求意向知晓人
项目经理向总经理汇报进度
合同签字后拍照上传
根据合同约定制定服务费收取提醒
合同原件交行政部存档
财务录入合同
实施人员项目进展情况日工作进度汇报
项目进入实施阶段
进入售后
分派研发任务
产品研发测试
部门经理预估工期
行政部审合同
项目经理立项(制定研发计划)
登记、收款,督促相关人员回款
硬件报价(采购)
研发进度管控(DMS )
通知财务开具发票
项目验收
合同拟定
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