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规划设计未确定等前期阶段

项目阶段

调研准备

提交

1、需要当地有相关经验、能力的组织者，并且要有很好 的协调能力，一定得是自己人。2、国内团队也要有海外的相关经验， 3、需要考察单位多，政府、开发、施工、部品部件，考察的广度、深度 4、最好项目公司有相关专业技术人员出技术分析报告， 总部来审核。 5、考察周期建议2到4周。 6、语言问题。

1、项目定位不清 2、项目技术参数不清 3、当地管理流程不清4、财务成本不清

项目全套技术资料与图纸

离岸到港成本估算

项目规模、性质、类型、海运关税等基本信息

无

销售人员持续跟进，待项目成熟

当地没有专业技术人员，互动效率较低

摸底中资公司在当地的项目情况

谁，什么项目，是否盈利

筑工初步判断项目可行性（运营中心）

人员组建（项目经理、工程造价、地勘、商务、翻译、建筑、结构）

有

1、需要对当地，政治、文化、经济、宗教、外交等，都很了解，同时对建筑方面有一定了解的人为主导或提供技术支持，最终确定商业模式。 2、需要对财务进行分析，并评估项目风险，最后确定项目是否可行。

调研计划

中资公司在当地完成或进行类似项目

获取建筑信息（销售等）

外部咨询团队及驻外使馆人员整体调研