直播业务模块
2017-02-19 12:01:28 0 举报AI智能生成
直播业务模块是一个集成了直播播放、互动交流、商品销售等功能的一体化平台。用户可以在此模块中观看各类直播内容，如娱乐、教育、游戏等，并与主播进行实时互动，提问、打赏等。同时，主播也可以通过此模块推广自己的商品或服务，实现边看边买的新型购物模式。此外，直播业务模块还具备强大的数据分析功能，可以帮助主播和平台运营者了解用户的观看习惯、购买行为等，以便进行精准营销。总的来说，直播业务模块是一个集娱乐、互动、购物于一体的多功能平台，为用户提供了全新的消费体验。
作者其他创作
大纲/内容
PMBok
分支主题
项目管理
内容
识别需求
管理干系需求、期望
平衡项目制约因素
多快好省+资源风险
范围、时间、成本、质量、资源、风险
五大过程组
启动
规划
执行
监控
收尾
47个项目管理过程
收录管理知识体系中被普遍认可为良好做法的部分
由组织或项目管理团队负责为具体项目选择适用的知识
组织
目的在于创造、维持、提升自身独特的商业价值
商业价值
分类
有形价值
货币、固定资产、股东权益、物品
无形价值
商誉、品牌、公共利益、商标
始于综合的战略规划和管理
战略目标对组织项目具有强制约束性
管理
项目组合管理
选择正确的项目集或项目，对工作进行优先排序，以提供所需资源，来与组织战略保持一致
项目集管理
对所包含的项目及其它组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益
项目间相互关联，通过产生共同的结果或整体能力而相互联系
完成既定的项目范围，为项目集或项目组合的目标服务，并最终为组织战略服务
组织对项目管理的影响
组织类型
职能型
只有一个上级 - 职能经理
部门墙太厚
有家
项目单一，专业性强
项目型
资源浪费
汇报对象 - 项目经理
无家
资源控制最强
矩阵型
项目经理权力
强
平衡
弱
两头汇报
资源效率最高
打破部门墙
事业环境因素
指围绕项目或能影响成败的任何内外部因素
有影响项目但是项目很少能影响它
包含
内部
组织文件、结构、流程
基础设施
公司工作授权系统
项目管理信息系统
外部
政府或行业标准
市场条件
政治氛围
商业数据库
人
现有人力资源状况
人事管理制度
组织已有的沟通渠道
干系人风险承受能力
组织过程资产
与过程相关的资产，可来自任一或所有参与项目的组织
偏重于内部
流程程序
组织的标准、政策、指南、模板
共享知识库
过程测量数据库
项目档案
历史信息与经验教训知识库
问题与缺陷管理数据库
配置管理知识库
财务数据库
干系人
包括个人、群体或组织(能影响项目或被项目影响)
项目经理
项目管理团队
一线执行团队
PMO
Project Management Office，通过各种方式向项目经理提供支持
类型
支持型
控制型
指令型
职能
对PMO管辖的所有项目的共享资源进行管理
识别、制定项目管理计划，最佳实践和标准
指导、辅导、培训、监督
制定和管理项目政策、程序、模板和其他共享的文件(组织过程资产)
对跨项目的沟通进行协调
管理层
不能获得高级管理层的支持是项目失败的最主要因素
产品生命周期
项目生命周期
运营生命周期
项目组合
关注组件优先顺序，分配资源
项目集
子项目集
重点关注组件间的依赖关系
子项目组合
项目
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
特性
临时性
有明确的起点和终点
独特性
创造独特的可交付物
产品
服务
结果和文件
渐进明细
运营
具有重复性、持续性
可交付成果、知识、资源在项目和运营之间转移
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职业：工程师
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