海外项目流程
2017-02-16 17:21:42 0 举报
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海外项目流程通常包括以下步骤:首先,进行市场调研和可行性分析,确定项目的可行性和潜在风险。然后,制定详细的项目计划,包括时间表、预算和资源分配。接下来,寻找合适的合作伙伴或供应商,并签订合同。在项目实施阶段,需要进行项目管理和监督,确保项目按计划进行。同时,需要与当地政府和相关部门进行沟通和协调,以确保项目的顺利进行。最后,项目完成后进行评估和总结,以便从中吸取经验教训,并为未来的海外项目提供参考。
作者其他创作
大纲/内容
规划设计未确定等前期阶段
项目阶段
调研准备
提交
项目全套技术资料与图纸
离岸到港成本估算
项目规模、性质、类型、海运关税等基本信息
无
销售人员持续跟进,待项目成熟
摸底中资公司在当地的项目情况
筑工初步判断项目可行性(运营中心)
谁,什么项目,是否盈利
人员组建(项目经理、工程造价、地勘、商务、翻译、建筑、结构)
有
调研计划
中资公司在当地完成或进行类似项目
获取建筑信息(销售等)
外部咨询团队及驻外使馆人员整体调研
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