XL/LC-YH-11 养护工区日常工作管理总体流程
2017-02-14 11:53:54 0 举报
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养护工区日常工作管理总体流程
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大纲/内容
工区领导
超出合同范围外需外协施工项目有工区主任签发施工任务通知单
XL/LC-YH-11 养护工区日常工作管理总体流程
项目工程师进行所有施工项目的施工安全、质量监督管理，达不到规范要求或者不合格的项目进行返工处理
材料机械组
编制日常维修保养工程项目资料（包括质量验收、计量支付等资料）
结束
维修组、外协队
工程、桥梁股
组织各部门召开例会，由工区领导协调解决近期存在问题
按照《施工任务通知单》在规定的时限内完成修复任务
抽查、审核养护任务完成情况，不合格的项目进行返工处里
开始
管理处
按照相关文件要求组织开展日常迎查、路面保洁、桥梁检查、各项设施维修保养施工作业等工作
发现病害对其进行详实有效的记录
文件上传下达
工区后勤管理
办公室
合同范围内需外协队伍施工项目有主管主任签发施工任务通知单并报备工区主任
养护组负责日常巡查、日常踏查。季度踏查对高速公路各项设施包括桥面系以及桥梁其它可见部位的每日巡查工作，桥梁股负责完成除桥梁日常巡查以外的所有桥梁检查工作
处领导审批
下发全年养护计划及审批过的月度养护计划
材料申购
库房管理
抽查、审核养护任务完成情况，不合格的项目进行返工处理
清理路面抛洒物、组织应急抢险确保高公路安全畅通
结算养护费用
路面灌缝缝，车祸维修等工区自做项目由股长签发施工任务通知单并报备主管主任
车辆设备维修保养及按《车辆使用规定》经过值班主任审批后申请用车部门派出车辆
成立专业路面灌封施工作业队伍不间断的进行路面灌封作业
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