企业战略的含义及内容
2017-02-17 17:14:28 24 举报AI智能生成
企业战略是指企业在长期发展过程中，为实现其目标而制定的总体计划和方向。它包括了企业的市场定位、产品策略、竞争策略、组织架构、资源配置等方面的内容。企业战略的制定需要考虑内外部环境的变化，以及竞争对手的行动。一个好的企业战略能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
作者其他创作
大纲/内容
企业经营战略的定义
在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在外部环境和内部条件分析研究的基础上，以正确的指导思想，对企业目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划
企业经营战略的内容
企业外部环境的分析
企业宏观环境
政治法律环境
一个国家或地区的政治制度、体制、政治形势、方针政策、法律法规等方面
经济环境
企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征、经济联系等客观因素
技术环境
一个国家和地区的技术水平、技术政策、新产品的开发能力，以及技术发展的动向等。
社会文化环境
一个国家和地区的民族特征，文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯情况
企业微观环境
行业的性质
所经营企业所在地区的经济体制
市场需求的多变性
资源情况
企业所处行业的生命周期
引入期
销售增长缓慢，产品设计尚未定型，生产能力过剩，竞争较少、风险很大，利润几乎没有
成长期
顾客认知迅速提高，购买踊跃，销售大增，产品形成差别化趋势以满足顾客有差异的需求，生产能力出现不足，竞争形成，但企业应付风险能力增强，利润呈加速度增长
成熟期
重复购买成为顾客行的重要特征，销售趋于饱和，产品设计缺乏变化，生产能力过剩，竞争激烈，对于既有的企业风险较小，利润不再增长，甚至开始回落
衰退期
销售明显下降，生产能力严重过剩，竞争激烈程度由于某些企业的退出而趋缓，企业可能面临一些难以预料的风险，利润大幅度下降
竞争状况
拟进入企业所在行业的潜在竞争者
同行竞争
替代产品的威胁
竞争对手竞争力的判断标准
对手的规模
增长能力
盈利能力
经营目标
其对环境的看法
竞争者的优劣势
过去和现在的战略
组织结构与文化
制造与营销成本及其结构
顾客
企业依赖于顾客的存在而存在，所以企业必须认真研究顾客的需要
顾客需要的特征
顾客需要的差异
顾客需要的变化趋势
供应商
通过对供应商的评审，以选择那些提供质量、交货期、信贷条件、采购成本等方面最佳组合的供应商
企业既要设法与一些主要的供应商尽力建立长期合同关系，以获得稳定的供应渠道及某些优惠条件，同时也要避免一棵树上吊死
中间商
企业应该对各种可选择的渠道模式结构及其成员状况作好调研、分析，以选择进入市场的最经济有效的方式与途径
其他公众
企业内部条件的分析
市场营销
市场研究的能力是否足以帮助企业认识顾客需求、竞争动态、技术发展及其他环境因素变化？
当前产品是否符合市场需要，它处在怎样的产品生命周期阶段，其实产份额多大，需要在哪些方面做进一步的改进与发展？
价格结构与市场价格水准的比较以及对于企业利润的贡献如何
分销渠道的效率以及当顾客需求发生变化，渠道结构如何随之变化
促销沟通所投入的费用及产生的效果怎么样，表现了它在营销组合策略中怎样的作用？
研究与开发
企业即可考虑对自己的研究与开发领域做高额投资，也可考虑从外界科研机构中寻求支持，乃至直接购买研究成果
所需考察的问题
研究与开发方面的支出以及与整个行业水平比较
产品开发亦或生产工艺的改进，以适应试产竞争的发展与市场需求的变化
产品开发方面的收益，包括收益风险评估
企业用于研究与开发方面的资源条件
在产品技术工艺等方面研究与开发的成败记录以及的目前状况
与企业外部研究与开发机构的联系
生产管理
改善产品质量与可靠性，提高效率，降低成本，以维持价格稳定乃至提供合适的价格折扣，这样一个原则具有普遍意义
生产管理职能的考察
根据销售预测而确定的生产计划
生产工艺设备于当今技术发展水平的适应性以及同竞争者工艺设备的比较优势，表现为生产过程的自动化程度，设备的更新速度等方面
同目前的和潜在的市场需求相比，目前生产能力状况及规模经济水平
对生产过程中的全面质量管理水平
生产成本的结构及其控制，以及企业经验曲线效果的记录
同整个行业相比，企业设备价值、能力、使用时间及维修状况
生产过程中不同层次的员工的组织与激励状况，以及他们各自能力的发挥程度
生产管理的任务实现基于同营销与采购，财务，研究与开发，人事等诸方面的保持有效沟通与协调
财务
财务预算同整个战略与经营计划的联系
各部门预算与企业总体预算的一致性
预算制定的过程以及所涉及的各个职能方面
对盈利或亏损，资产与负债，现金流量等状况的预测及其运用
财务信息对管理控制的支持
通过财务结果与预算标准的差异及其原因分析，对企业战略架构与经营计划实施作出评价
人力资源
企业员工个人与组织的关系
非正式组织的存在及其对正式组织的支持或威胁
企业哲学与文化
员工素质、能力和数量对于企业目前和可预见的未来的工作的适应性
企业在雇佣、培训、调动、辞退等方面的政策
企业在工资、奖金、福利等方面于同行竞争者的比较
在战略决策及其实施过程中，企业员工被置于的地位以及企业中员工自己认为其所处的地位
战略目标
企业在一个较长的时期内所需完成的目标
特征
有时间限制的
目标完成要有最后的期限
确定的
目标在被理解、被执行、被检查时都应能达成一致的认识
综合和现实的
目标所涵盖的企业业务及组织各个层面的目标可分解为若干个子目标，是可达成的目标
经营方向
确定企业的经营范围
重大经营方针、策略
如何在企业内外部条件分析的基础上和企业经营方向内实现战略目标
实施步骤
分阶段是实现战略目标的子目标，从而达成战略目标，从而避免外部环境和内部环境变动导致战略目标的僵化
企业经营战略的特征
长期的目的性
企业考虑问题应立足于企业的长远利益，长远的利益为企业的最终目的
高度的全局性
企业的方方面面受到企业经营战略的指导
竞争的对抗性
企业经营战略是市场经济的产物，市场经济必然会产生竞争
经营的风险性
企业经营战略增加企业成功的概率，没有企业经营战略即使成功也是一种偶然现象
切实的可行性
企业经营战略不是空想和虚幻的，它应是切实和可操作的
相对的稳定性
企业经营战略的形成、实施与外部环境、内部条件的变化是一个动态平衡的过程
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