品质部作业流程图
2017-02-18 09:51:44 0 举报
品质部作业流程图是一种图形化工具，用于展示品质部门在执行质量控制和质量保证任务时所遵循的步骤和程序。该流程图通常包括以下几个主要环节：1. 质量计划与目标设定；2. 产品设计与开发；3. 原材料采购与检验；4. 生产过程控制；5. 成品检验与测试；6. 不合格品处理与纠正措施；7. 客户满意度调查与反馈。通过这个流程图，品质部门可以清晰地了解各个环节之间的关系，确保整个生产流程符合质量要求，从而提高产品质量和客户满意度。
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大纲/内容
岗位：收货员
人员标配：1人/组
岗位工作内容：1、在进销存做入库动作2、制作入库交接单3、整理入库交接单和送货数据
批量打不良品
入系统
反馈采购
清点数量贴小标签
1、不良品的数量一定要写对应的一栏中。2、多数、少数的订单一定要组长进行确认签字。
录单
岗位工作内容：1、根据电子档的来货登记表打印良品已检标识。2、对收货员取出的样品进行首件确认，将对应的良品已检标识和样品放在一个袋子。
岗位工作内容：1、根据收货登记的信息在进销存做数据数据录入动作。2、处理多数少数的问题订单
人员标配：12人/组
岗位工作内容：1、对质检好的产品进行标签核对 2、统计质检数量到来货登记表交至制单处
制交接单
岗位工作内容：1、负责根据良品已检标识进行打印小条码标签2、对打印好的小条码标签进行检查复核
岗位 : 录单员
确认NG
岗位：制单员
核对签收
收货质检部作业流程、岗位工作内容和注意事项
取产品
装箱 贴良品标识
OK
取样、码板
确认数量
人员标配：1人/5组
登记入表/交单
良品有包装
注意事项：1、质检OK确认少数的订单，在系统修改到货数量，通过QQ反馈给到采购少数的订单、SKU.2、多数订单，以日为单位进行统计，按日为单位发给采购进行处理3、多数的产品尽快在第二天下班前进行全部处理。
交单
备注
封箱，码板
交接
岗位 ： 对图员
注意事项：1、对图有三个点是非常重要:中文名称、图片（详细图片）、packing部分是最重要的 2、对批量性的不良要先跟采购确认后，才进行打批量不良。
人员标配：1人/2组
岗位：打标员
注意事项：1、打标所有的SKU打印都尽量使用引用数据库的方式进行打印，尽量避免使用手动输入进行打印的方式2、打印出的小标数量一定要正确，必须对打印出来的大小标签进行复核。
来货
NG
人员标配：1人
打印小条码
注意事项：1、对多数、少数的订单一定自己首先进行确认，然后让组长进行确认并在登记表进行签名。2、质检时一定要对产品外观、配件进行认真检查后才能进行装袋、贴标。3、不良品要清点好数量，然后写不良品标识，用纸箱装好并贴好不良标识。
核对标签
找样品
1、做入库前对登记进行颜色管理 2、入库交接单上有备注的要进行备注 3、对订单多数、少数的要有组长确认签字后才可以进行做入库。
岗位工作内容：1、负责对来货的产品进行确认签收。 2、负责对来货的产品进行取样、登记、到货单据整理。
对图
岗位：质检员
核对大小标签
岗位：统计员
检查产品
登记/贴板号
岗位工作内容：1、对产品进行外观检查2、对来货产品进行二次加工、贴标3、对质检好的产品进行装箱4、质检时发现异常及时向组长反馈
注意事项:1、来货签收一定要核对产品的件数，确认产品件数一致才能签字确认。2、正常来货后，每卡板登记的SKU款数不要超过20款3、对每天的来货三无产品一定要安排专人进行处理，当天的三无在当天就要处理OK。4、每天的送货单据要按板进行保存好，给到录单员。
人员标配：10人
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