83-态度决定一切
2017-02-18 15:36:36 4 举报AI智能生成
登录查看完整内容
83-态度决定一起
作者其他创作
大纲/内容
中心主题
概念
态度，包括是否积极主动、富有责任心、愿意协作，这是养成的性格，简单来说就是“想干”能力，包括是否有做过这件事的知识储备、是否有多年经验、是否有相关资源等，这是习得的技能，简单来说就是“能干”想干的最高境界是“自己灰飞烟灭都要干”能干的最高境界是“把对手干到灰飞烟灭”
绩效=能力*态度一个人的态度，比如他是一个积极的人，甚至自带鸡血的人，是很难改变的，比如他有很好的态度比如刻苦、坚韧、自律、求知若渴，那么假以时日，能力还是可以习得的，改变态度的难度，远大于改变能力
运用
1.对于态度好，能力好的，破格使用用，这没什么好说的，但是你更要看重这种人才的持续潜力，他有机会制造更大的价值。建议不要用“占便宜”的心态，低配录用，这样他早晚会走，建议给出他期待的破格条件，狠狠的留住这样的人才。
2.对于态度差，能力差的，坚决不用有时候各个部门实在缺人，你会有一种：只要你敢来，我就敢用的心态。然后心想，先忙过这段，可以在调整，但真招进来以后，你就会发现“在调整”更令人心烦，你一拖再拖，公司开始乌烟瘴气劣币开始驱逐良币，优秀人才逐渐愤然离开，招这样的人，就是饮鸩止渴。
3.对于态度好、能力弱的员工，培养使用这部分员工是价值被低估的潜力股，给他们充分的培训、实战练习、施展的机会，他们有机会成长为公司的骨干。
4.对于态度差，能力强的员工、限制使用这部分员工有可能会成为你的噩梦，对于这部分人，如果公司是为了短期项目的利益一定要招，建议严格限制使用不要放在核心的管理岗位上，要有非常明确的考核指标，更多的监督机制等，因为他定时炸弹，但是开关却不在你手里所以一定要提前备好铅桶，以备不时之需。
小结
绩效=态度*能力世界上没有完美的选择，在选人和识人上一定要正确的认识到态度和能力这两个关键因素为公司的长远发展，建议雇佣态度好的人，然后培养他们的能力如果为了短期的业绩，必须要雇佣态度差，能力强的人，一定要“限制使用”。
0 条评论
回复 删除
下一页
