83-态度决定一切
2017-02-18 15:36:36 4 举报AI智能生成
83-态度决定一起
作者其他创作
大纲/内容
概念
态度，包括是否积极主动、富有责任心、愿意协作，这是养成的性格，简单来说就是“想干”
能力，包括是否有做过这件事的知识储备、是否有多年经验、是否有相关资源等，这是习得的技能，
简单来说就是“能干”
想干的最高境界是“自己灰飞烟灭都要干”
能干的最高境界是“把对手干到灰飞烟灭”
能力，包括是否有做过这件事的知识储备、是否有多年经验、是否有相关资源等，这是习得的技能，
简单来说就是“能干”
想干的最高境界是“自己灰飞烟灭都要干”
能干的最高境界是“把对手干到灰飞烟灭”
绩效=能力*态度
一个人的态度，比如他是一个积极的人，甚至自带鸡血的人，是很难改变的，比如他有很好的态度
比如刻苦、坚韧、自律、求知若渴，那么假以时日，能力还是可以习得的，
改变态度的难度，远大于改变能力
一个人的态度，比如他是一个积极的人，甚至自带鸡血的人，是很难改变的，比如他有很好的态度
比如刻苦、坚韧、自律、求知若渴，那么假以时日，能力还是可以习得的，
改变态度的难度，远大于改变能力
运用
1.对于态度好，能力好的，破格使用
用，这没什么好说的，但是你更要看重这种人才的持续潜力，他有机会制造更大的价值。
建议不要用“占便宜”的心态，低配录用，这样他早晚会走，建议给出他期待的破格条件，
狠狠的留住这样的人才。
用，这没什么好说的，但是你更要看重这种人才的持续潜力，他有机会制造更大的价值。
建议不要用“占便宜”的心态，低配录用，这样他早晚会走，建议给出他期待的破格条件，
狠狠的留住这样的人才。
2.对于态度差，能力差的，坚决不用
有时候各个部门实在缺人，你会有一种：只要你敢来，我就敢用的心态。然后心想，先忙过这段，
可以在调整，但真招进来以后，你就会发现“在调整”更令人心烦，你一拖再拖，公司开始乌烟瘴气
劣币开始驱逐良币，优秀人才逐渐愤然离开，招这样的人，就是饮鸩止渴。
有时候各个部门实在缺人，你会有一种：只要你敢来，我就敢用的心态。然后心想，先忙过这段，
可以在调整，但真招进来以后，你就会发现“在调整”更令人心烦，你一拖再拖，公司开始乌烟瘴气
劣币开始驱逐良币，优秀人才逐渐愤然离开，招这样的人，就是饮鸩止渴。
3.对于态度好、能力弱的员工，培养使用
这部分员工是价值被低估的潜力股，给他们充分的培训、实战练习、施展的机会，
他们有机会成长为公司的骨干。
这部分员工是价值被低估的潜力股，给他们充分的培训、实战练习、施展的机会，
他们有机会成长为公司的骨干。
4.对于态度差，能力强的员工、限制使用
这部分员工有可能会成为你的噩梦，对于这部分人，如果公司是为了短期项目的利益一定要招，建议严格限制使用
不要放在核心的管理岗位上，要有非常明确的考核指标，更多的监督机制等，因为他定时炸弹，但是开关却不在你手里
所以一定要提前备好铅桶，以备不时之需。
这部分员工有可能会成为你的噩梦，对于这部分人，如果公司是为了短期项目的利益一定要招，建议严格限制使用
不要放在核心的管理岗位上，要有非常明确的考核指标，更多的监督机制等，因为他定时炸弹，但是开关却不在你手里
所以一定要提前备好铅桶，以备不时之需。
小结
绩效=态度*能力
世界上没有完美的选择，在选人和识人上一定要正确的认识到态度和能力这两个关键因素
为公司的长远发展，建议雇佣态度好的人，然后培养他们的能力
如果为了短期的业绩，必须要雇佣态度差，能力强的人，一定要“限制使用”。
世界上没有完美的选择，在选人和识人上一定要正确的认识到态度和能力这两个关键因素
为公司的长远发展，建议雇佣态度好的人，然后培养他们的能力
如果为了短期的业绩，必须要雇佣态度差，能力强的人，一定要“限制使用”。
0 条评论
下一页
