第四章 库存管理
2017-02-18 18:54:04 0 举报
AI智能生成
登录查看完整内容
库存管理是供应链中一个至关重要的环节,它涉及对原材料、半成品和成品的存储、跟踪和控制。有效的库存管理旨在确保企业能够满足客户需求,同时避免过多的库存占用资金和空间。为实现这一目标,企业需要采用先进的库存管理技术,如实时监控、需求预测和自动化补货。此外,企业还需定期审查库存水平,以确保其与市场需求保持一致。通过优化库存管理,企业可以提高生产效率、降低成本并提高客户满意度。总之,库存管理是企业在竞争激烈的市场环境中取得成功的关键因素之一。
作者其他创作
大纲/内容
软件与互联网法
1.作用和意义
作用
适应原材料供应的季节性
适应产品销售的季节性
适应运输上的合理性和经济性
适应生产商的合理安排
适应批发量的大小
意义
保证企业按科学的计划实现均衡生产
是库存的总费用达到最低
内容
确定经济采购量或经济生产批量
确定合适订购提前量
确定安全库存量
计算最小库存费用
提出行之有效的管理与控制方法
2.存货台套法与ABC分类管理
存货台套
ABC分析
3.库存费用分析和平均库存
库存费用分析
库存费用模型
库存费用
订货费用
工装调整费
保管费用
平均库存的概念
平均库存量
平均库存额
4.经济订货量
表格计算法
图解法
数学方法
5.示例
6.订货时间的确定
再订货点
前置时间
前置时间内的需求量
缺货
安全库存量
7.正确估价供应商所提供的商量折扣
大批量采购的优缺点
子主题
0 条评论
回复 删除
下一页