成本流程
2017-02-18 22:45:11 0 举报
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成本流程是一个组织在生产和提供服务过程中，对各项成本进行计划、控制和优化的连续过程。这个过程包括了成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等环节。首先，通过对项目或产品的需求进行分析，估算出预期的成本。然后，根据估算结果制定成本预算，为成本控制提供依据。接下来，通过对比实际成本与预算成本，进行成本控制，以确保成本不超过预算。最后，通过成本分析，了解成本的使用情况，找出成本过高的原因，以便进行改进。整个过程旨在提高组织的经济效益，降低运营成本。
作者其他创作
大纲/内容
房企自己出发点
界面环环搭接环环相扣
价值创造型
从中学到知识、有所成长。
核算型
如果自己一直积累数据，并分析提炼数据共性相信自己会有成长机会；
能否提炼出不同案例之间共性、差异、方式、方法
如何理解成本控制？
并购
第一、在甲方、施工方、咨询方并不重要，关键个人如何定位自己？
合约、审核、招采、成本管理；【动手编制合同、审核合同、审核进度款、参与成本控制关键环节；】
主题：思维是核心竞争力 头 脑 风 暴 认知-理解-决策-行动-复盘-迭代
地产成本发展趋势
自己能够有归纳、演绎的能力能力
成本感悟三条
发现问题而不能解决问题现象。
一直在咨询方做造价会有广度；
第一、有意识、有计划去做好成本数据收集、整理，并有积累；第二、学习。要走出自己一亩三分地，走进专业沙龙，或业课堂，接触新事物，学习新知识，新思路；第三、坚持写工作总结。你的工作经历很多，但不等于你的经验丰富，只有及时总结反思、把经历变成经验。第四、积累、分析、总结、实践、分享。。。。。。
1、如何做好成本管理员？2、如何以产业地产（工匠精神）带动旅游地产（人口老龄化红利），满足客户满意度（市场需求），为中心，运用新兴技术快速完成建造（时间和成本），实现建筑智能化？
广度和深度的延伸性以及成长性，关键看个人如何体会和定位。
看个人适应环境需要而改变自己行为规则的能力。从乙方到甲方需要思维转换，从甲方成本2016~2017年也要思维转化。
主体
先找问题，再管理，跨界协同。对该项目组织类型、该业态下成本管理常见问题知道。
甲供物资
除了
是否在施工总包做预算就有优势？
控制型
成本知识积累
如果总旬是大包含专业分包，这样造价人员机会多点，但总包是土建结构，对造价人员锻炼不够，无法接触全成本概念；
开展设计优化，提高性价比
策划型：移到设计。在时间上更进一步，跳出设计-招标-施工。
第一、自己积累的数据多、少并不重要，重要是是否有效利用数据？
第二、自己经历的项目案例多、少并不重要，关键自己从中有所收获？
象与象之间联系
了解项目成本管理当前的现状、差距、问题。发现变更率大，对变更进行原因分类，数据 分析，可得到设计、工程、招标比例。
目标成本深度
不同战略、出发点变化、不同项目、不同出发点
只有经常深入施工现场，才能掌握成本核心，但转型到成本管控的过程也有阵痛。
非复制制度与系统；
系统
要有
2017趋势（控制成本）
能否针对不同案例解决不同问题
角度
一直在施工方或甲方做会有深度；
项目建设之初：注重事前；在内容上：针对性；项目成本后评估基础上制定下一个项目管理策略；在责任上突显管理高度；为项目目标而管成本；
成本数据库
未做过甲方、只是在造价咨询公司做过、需补充什么知识、怎么才尽快提能力？
深刻理解自己企业特点和目标
我的思考
成本管理工作内容，少系统性锻炼，招标文件，合同文件、大型商务谈判未做过；
自己对行业的理解，对自己定位
非规模
1、非清单、定额、算量、套价、分析其中关键和差异；2、是甲方立场，乙方立场、合同管控问题。
设计
限额设计
地产公司成本部分很细，成本、招采、结算是分开；
看问题能够考虑它的其来有自、内部构造、外部联系。
标杆供应商积累
职业：工程师
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