《重新设计工作》思维导图

一个最蛊惑人心的动机传言

变革势在必行

可是......巨大的动机鸿沟

从根源进行颠覆与创新

走进游戏

游戏创变模型

游戏升级

改变游戏

您，也是一枚游戏创变因子

变革酵母Lady龙乔的知心话

大连王磊：“传统的管理思维是完美主义者的心头好，完美的规章制度，完美的计划，详尽的估算，严格的阶段，流水线上认真的工作人员，这一切构成了传统管理流程的榜样。而创造性思维则不然，更提倡渐进主义，这一点和我们在提倡的敏捷是一样的，不要提前设定工作的细节和提前设定各种限制，应该通过探寻，反馈，改进完成一个个小任务----挑战、刺激、奖励---好像重复游戏中设计的环节，通过一系列的设定和练习实践来提高玩家的战斗能力，不断向目标前进。这里也介绍了一个对付拖延症的攻略：公示自己要做的事，确定明确的时间安排，选择合适的公示平台对进展进行可视化、直面事情进展的实际情况也就是书里说的认知偏差，跟进数据，以数据对事情进行评估，在关键时间点进行工作突击战！克服完美主义，在没有最终完成之前，不妨先拿出丑陋的版本0.1，再不断完善到0.2，0.3，哪怕最后也没有1.0版本的诞生，至少我们已经开始了，并努力向最有价值的愿景迈进了。”