魏朱商业模式—宝洁公司商业模式图
2017-02-20 11:04:36 0 举报
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魏朱商业模式是一种以宝洁公司为代表，强调多元化产品组合和全球化市场拓展的商业模式。该模式通过不断研发创新产品，满足不同消费者需求，实现品牌溢价和市场份额增长。同时，宝洁公司注重与供应商、分销商建立紧密合作关系，降低成本并提高运营效率。此外，宝洁公司还积极进行全球市场布局，通过收购、合作等方式进入新兴市场，实现业务持续增长。总之，魏朱商业模式以多元化、全球化为核心，旨在实现企业长期稳定发展。
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大纲/内容
有介入指征
DPT
第一次到达CT室
分诊台/抢救室
抢救室 * （25min）
III类诊室时间（30min）
导管室就绪
CT平扫结束
穿刺开始，取栓
15min
患者到达导管室
第二次到达CT室
CTP/CTA结束
发病≤4.5小时到院
DTCT
抢救室开始溶栓
麻醉就绪
DTCT：中位数≤20min得10分，≤30min得5分，超过30min不得分；
CT平扫
通知DSA护士
抢救室（10min）
DNT：高级卒中中心≤35min得30分，≤45min得20，≤55min的10分，超过55min得0分；高级卒中中心建设单位≤40min得30分，≤50min得20，≤60min的10分，超过60min得0分；
120送达+院前通知+发病≤4.5小时到院
CT室 * · 4.5-24h（15min）
患者到达医院
抢救室 * （20min）
CT室（5min）
CT室 * ≤4.5h（15min）
DPT：高级卒中中心≤80min得30分，≤95min得20，≤110min的10分，超过110min得0分；高级卒中中心建设单位≤90min得30分，≤105min得20分，≤120min得10，超过120min得0分；
发病＞4.5小时到院
溶栓结束
5min
患者送达医院
DNT
有溶栓指征
自行到院或120送达但院前无通知+发病≤4.5小时到院
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