基本流程图
2017-02-20 11:19:25 0 举报
流程图是一种图形化表示算法或工作流程的工具，它由一系列的节点（代表步骤或决策点）和箭头（代表流程的方向）组成。基本流程图的制作过程包括以下步骤：首先，确定流程的起点和终点；其次，列出流程中的所有步骤或决策点；然后，按照顺序将这些步骤或决策点连接起来，形成一个完整的流程图。在制作过程中，可以使用不同的形状和颜色来区分不同类型的步骤或决策点，以便于理解和记忆。最后，通过检查流程图，可以发现并修正流程中的错误和遗漏，从而提高流程的效率和准确性。
作者其他创作
大纲/内容
驳回
1、低效率；2、不在意；3、坏情绪；4、不专心；5、包揽工作；6、被打扰
销售在ecp录入产品清单
结束
售前下载EXCEL报价单
GMO从系统导出线下报价单
1、同类事情放在固定时间集中完成；2、明确任务内容和预期达成的效果；3、划出与他人共同操作的环节；4、公示自己的忙碌时间
二级渠道确认并提交退货产品序列号
没有耐心和毅力
方法
尝试“集中处理”失败
重要但不紧迫的事情被搁置
最重要的工作被搁置
确认自己当前的工作韵律
忽略细节、想快速完成某事
1、头脑风暴，利用团队的智慧；2、依据以往项目的经验
不考虑和评估风险
调整EXCEL格式和样式并加密
使用客户端配置器
冲动做事
1、减少干扰2、培养专注力3、奖赏自己4、养成在规定的时间内完成任务
永远在赶着完成迫在眉睫的任务
销售基于原订单退货
事情没有成功
一级渠道确认
不断的被外界打扰
1、清楚划分琐碎事项2、提高处理琐事的处理能力3、建立个人工具库
自信、自满，不谨慎细致
导出报价单给销售去报价
什么都想会，什么都想做，什么都不精通
1、一件事情没有忙完，开始忙其他的事情；2、不甘心在同一件事情上苦苦磨练；
二级渠道收货确认并提交序列号
1、时间开销清单找到时间管理不善的结症；2、保持对执行计划的控制；3、5S
发放给各产品线人工确认
创建正确的工作韵律
坚持“要事优先”原则
事情没有一次性做对
重复再做，导致工作效率底，更多的资源被浪费
想完成所有安排的工作
疲于应付紧迫但未必重要的事情
调整EXCEL格式传递给销售去客户报价
1、培养执着的精神2、制定工作计划、严格按计划落实
在EXCEL手工一个一个配置解决方案
工作 不严谨细致的表现
没有洞悉事物轻重缓急的能力，没有给需要优先处理的事情安排进度
全身心投入，认真细致
二级渠道确认
工作成效不可观
销售从CRM然后转下单
传至文档系统供一线用户下载
运用80/20法则
售前配置解决方案
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