运营流程2

2017-02-20 13:51:46   0  举报

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运营流程2是一种结构化的方法，用于管理和优化企业的日常运营活动。这个过程包括了从市场研究、产品开发、生产、销售到售后服务的各个环节。在运营流程2中，企业需要不断地收集和分析数据，以便更好地了解市场需求、客户行为和竞争对手的情况。基于这些信息，企业可以制定相应的战略和计划，以提高生产效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度。此外，运营流程2还强调团队协作和沟通，以确保各个环节能够顺利地协同工作，实现企业的整体目标。总之，运营流程2是企业成功的关键因素之一，它有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

作者其他创作

大纲/内容

撰写协议初稿

财务打款

通过

内部方案策划

打款申请

制片人、策划

公司官网

通过、反馈意见

流程说明1、制片人、策划将项目收集整理后日报给常务副总，根据副总反馈整理后将可行的项目评估报告根据实际情况周报或五天一报给总经理审核。 2、签订协议时要求项目方提供资料（包括项目方简介、项目过往成绩、项目优势或亮点、预期效益、图片海报等素材；若对方做图，需要提供 Banner，1：1，4：3，1： 2 图件+页面内图件 psd 格式文件）并配合我方其他路演工作等。 3、每个项目由制片部和策划部进行预算分析，提出项目评估报告。内容包括项目简（介、主创团队简介、项目方简介、项目进度简介、项目方业绩、数据支持、剧本发行评估、投资亮点等内容） 4、资金投资完成之后，由项目经理在 OA 中建立项目文档（含此项目所有文档素材内容）同时向资金方申请款。

审核通过

筛选审核

路演项目结束存档

收集项目、提出项目评估报告

不通过

常务副总

上传

通过 OA 提交报告请求审批

法务

部门运营流程

制片人

与项目方洽谈合作