业务流程图
2017-02-20 18:19:55 0 举报业务流程图是一种图形化表示业务过程的工具，它通过一系列的步骤和决策点来描述一个业务从开始到结束的整个过程。这些步骤通常按照时间顺序排列，并使用箭头表示流程的方向。在流程图中，每个步骤都可以包含详细的操作说明、输入输出数据、负责人等信息。通过业务流程图，我们可以清晰地了解业务的运行方式，发现潜在的问题和瓶颈，从而优化业务流程，提高工作效率。总之，业务流程图是一种简单而有效的工具，可以帮助我们更好地理解和管理复杂的业务过程。
作者其他创作
大纲/内容
否
是
车主自己处置？
投资者进一步接触
站点是否已经开
是否能够确定线上投资意向
已经开
车子的所有权变成维修者，享有后续产生的所有的权利
已经开的城市（1、旅游城市2、经济较好的城市 。3、外来人口多、人口流动频繁）
自己找的
媒体宣传（留我们客服的联系方式，留）
是否有投资意向
官网进来
车子坏了
自己付款，我们发零配件给他
直接给客服
是否在1个月内完成
平台来处理，用户持续进来
直接支付，总部个给发零配件，直接投放市场
车主是否愿意修
问车主愿不愿修
我们没有开的城市，但是投资者，我们开的标准是 自己当获取独家授权的标砖石：自己投资整个城市总量不少于10%，开这个城市的标准：城市不少于30%单个最少不能少于100辆。
是否继续做投资合伙人
直接分成两种，能修的不能修，能修的直接打包成次级债券在平台上销售，营团队如果不能修，直接联系当地做报废处理。？
是否愿意当这个城市的投资加运营合伙人
付钱后直接投放市场
是否又投资意向
是否超过10%的单车投放量
确定城市需要投车的数量
问运营者是否修
选择投资站点、投资数量、投资金额进行投资
城市投放单车数量的算法？总人口数除以100，三线城市总的人口数除以200
之前投的那几个有没有愿意的
朋友推荐
是否自己能够吞下
合同有哪几种：1、委托生产合同2、委托运营合同3、试用期城市合伙人协议4、正式的协议（全部统一模版）5、次级债券的购买协议
城市开，成为这个城市的运营合伙人，负责整个城市的运营，剩余车辆在后期补齐，后期这个城市来的所有车辆全部归这个人进行管理
城市合伙人的权利：全部是自己的，获得100%的租金，3年广告费，如果是运营的别人的，获得30%的租车收入，以及除3年外的车子和义务：一是管理车子，运营车子
我们业务员初次接触 （做什么、怎么做的、合作模式、分润方式等）
线下进一步接触
平台3个月后续是否有符合的人选
自营自己一个人投资，
还能修的转成劣质债券，打包进行次级债的转手，要人来接，由城市合伙人负责进行收集，每隔一个月，进行一次二级债的发售，（分润7:3）不能修的直接打包卖给厂子，分润6:4（运营者）
核算还存在的资产，还能修打包哉平台上进行次级债券的销售，如果不行，直接卖，这个过程需要跟之前城市合伙人共同商量确定。变成直营城市
我们是否自己开
先交全款，签订城市合伙人协议。 然后在凑齐城市总量的30%，剩余的单车数量和投资款项
结束
如果坏了，向我们这边要零配件
平台核算资产，核算资产后，次级直接卖，如果不能用，直接卖掉（分润）
重新进行投放投放市场
进行财务投资，选择站点进行直接投资即可
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