6.项目时间管理
2017-02-26 14:50:36 15 举报AI智能生成
项目整合管理
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大纲/内容
6.项目时间管理
6.4 估算活动资源
输入
进度管理计划
活动清单
活动属性
资源日历
风险登记册
活动成本估算
事业环境因素
组织过程资产
关于人员配备的政策和程序
关于租用，购买用品和设备的政策与程序
关于以往项目中类似工作所使用的资源类型的历史信息
工具与技术
专家判断
备选方案分析
发布的估算数据
自下而上估算
项目管理软件
输出
活动资源需求
资源分解结构
项目文件更新
6.5 估算活动持续时间
项目范围说明书
假设条件
现有条件
信息的可用性
报告期的长度
制约因素
可用的熟练资源
合同条款和要求
持续时间估算数据库和其它参考数据
生产率测量指标
发布的商业信息
团队成员的所在地
关于持续时间的历史信息
项目日历
进度规划方法论
经验教训
检查
子主题
群体决策技术
验收的可交付成果
变更请求
工作绩效信息
6.6 制定进度计划
项目管理计划
范围基准
范围管理计划
变更管理计划
配置管理计划
需求管理计划
需求文件
需求跟踪矩阵
工作绩效数据
现有的，正式和非正式的，与范围控制相关的政策，程序和指南
可用的监督和报告的方法与模板
偏差分析
项目管理计划更新
范围基准更新
其它基准更新
组织过程资产更新
造成偏差的原因
所选的纠正措施及选择理由
从项目范围控制中得到的其它经验教训
6.7 控制进度
6.1 规划进度管理
其它信息
项目章程
能影响进度管理的组织文化和结构
可能影响进度规划的资源可用性和技能
提供进度规划工具的项目管理软件，有利于设计管理进度的多种方案
发布的商业信息，通常来自各种商业数据库
组织中的工作授权系统
可用的监督和报告工具
历史信息
进度控制工具
现有的，正式和非正式的，与进度控制有关的政策，程序和指南
模板
项目收尾指南
变更控制程序
风险控制程序，包括风险类别，概率和影响定义，以及概率和影响矩阵
分析技术
会议
项目进度模型制定
准确度
计量单位
组织程序链接
项目进度模型维护
控制临界值
绩效测量规划
报告格式
过程描述
6.2 定义活动
组织文化和结构
商业数据库中发布的商业信息
项目管理信息系统
经验教训知识库
标准化的流程
来自以往项目的，包含标准活动清单或部分活动清单的模版
现有的，正式的和非正式的，与活动规划相关的政策，程序和指南
分解
滚动式规划
里程碑清单
项目中的重要时点或事件
6.3 排列活动顺序
政府或行业标准
进度规划工具
公司的工作授权系统
紧前关系绘图法
完成到开始(FS)
完成到完成(FF)
开始到开始(SS)
开始到完成(SF)
确定依赖关系
强制性依赖关系
选择性依赖关系
外部依赖关系
内部依赖关系
提前量和滞后量
提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量
滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量
项目进度网络图
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