库存管理
2017-02-21 17:06:23 0 举报
AI智能生成
库存管理是企业供应链中至关重要的一环,它涉及到对原材料、半成品和成品的采购、存储、销售等环节的有效控制。通过精确计算和预测需求,库存管理旨在确保企业能够在满足客户需求的同时,降低库存成本、提高资金周转率和减少浪费。为实现这一目标,企业需要采用先进的库存管理技术和方法,如实时监控库存水平、设置安全库存、采用ABC分类法对物料进行分类管理等。此外,库存管理还需要与其他部门密切协作,如采购部门、生产部门和销售部门,以确保整个供应链的顺畅运作。总之,有效的库存管理对于提高企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。
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大纲/内容
经济订货量
计算方法
表格
图解
代数
导数
应用
订货最佳总金额
最佳订货次数
订货时间
再订货点
时间
存量水平
前置时间
需求量
缺货
需求不变时间不变
需求不变时间延长
时间不变需求增大
安全库存量
在制品定产时间问题
数量折扣
大批量采购优缺点
评价
管理方法
存货台套法
ABC分类管理
作用意义
作用
原材料季节性
产品销售季节性
运输合理经济性
生产合理安排
批发量
意义
均衡生产
总费用最低
内容
采购量
订购提前量
安全库存量
最小库存费
方法
库存费用分析、平均库存
库存费用分析
模型结构
原材料
半成品、成品
库存费用
订货费用
工装调整费
保管费
平均库存
平均库存量
平均库存额
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