快塑 赛聚CRM合并泳道图
2017-02-24 15:00:31 0 举报
快塑与赛聚CRM的合并泳道图展示了两家公司在业务整合过程中的关键步骤和阶段。首先,双方进行战略合作洽谈,明确合作意向和目标。接下来,进行资源整合,包括技术、人力和市场资源的整合。在此基础上,共同开发新的产品和服务,以满足市场需求。同时,优化内部管理和运营流程,提高企业效率。最后,通过市场营销和推广活动,扩大市场份额,实现双方业务的共赢发展。整个合并过程分为若干个阶段,每个阶段都有明确的目标和任务,以确保合并顺利进行。
作者其他创作
大纲/内容
是
否
有可被领用SKU
领用采购商
审核申请
快塑/赛聚下单
交易员
60天内无下单
不能领用
三证和开票资料审核通过
交易员领用SKU
30天内无下单
领用成功
已成交过
90天内无订单
是否美金业务
风控
CPG下单
是否有SKU
再次领用
弹窗提示不能下单
60天内无订单
系统
是否快塑SKU
新增/编辑SKU
下单成功
风控审核
申请资质
被他人领用
是否放弃领用
系统注册用户
放弃领用
掉库
录入资料/上传三证和开票资料
开票成功
是否是领用产品线
新增公司/客户
是否还有库容(快塑库容15家;赛聚库容30家)
是否有领用SKU资质
申请开票
下单
0 条评论
回复 删除
下一页