商业模式22
2017-02-25 21:20:20 0 举报商业模式22是一种以平台为核心的商业模式，通过建立一个开放、共享的平台，将不同的参与者连接起来，实现资源的高效利用和价值的最大化。在这种模式下，平台提供商负责提供基础设施、技术支持和规则制定，而参与者则在平台上进行交易、合作和创新。这种模式的优势在于能够降低市场准入门槛，提高市场竞争力，促进产业链的协同发展。然而，商业模式22也面临着如何平衡多方利益、维护平台秩序和保障数据安全等挑战。
作者其他创作
大纲/内容
正式运营
业务费用试运营700万（100户均价10万）正式运营2.1亿（3000户 均价10万）
产业链整合
搭建期
市场肃清
区域复制
股权构成丁丁金服 资金（租金、运营费用） 支付工具研发中深建 技术、装修、部分资金
装修业务规范
业务磨合
重要开支租金70万装修70万 家居耗材30万办公用品15万
营销广告
费率调整
成本核算（一年期）租金约70万元（1000平 地铁口）行政成本约30万元（办公成本 后勤费用 水电开支等 ）团队薪资约300万元（50人团队 月工资5000元）营销费用约30万元店面装修约70万元家居耗材展示30万元（可跟材料商谈判）
公司注册
团队组建
筹备期
试运营
平台化
资金蓄力
金融业务规范
核心问题注册资本：500万及以上
股比结构：（待协商）运营管理：新公司董事/监事：丁丁金服
生态圈打造
筹备期和搭建期开支初期团队薪资（3个月 约10万元）团队构成 市场+人事+财务+后勤+统筹
门店选址
行政成本（3个月 约3万元）工商注册 交通住宿 团队建设 水电开支等
试运营和正式运营团队薪资 290万元营销费用 30万元行政成本 12万元
门店装修
扩张期
家装公司进度
扩张期和平台期待计算
品牌塑造
流程规范
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