5.项目范围管理
2017-02-26 14:50:36 17 举报AI智能生成
登录查看完整内容
为你推荐
查看更多
项目整合管理
作者其他创作
大纲/内容
5.4 创建WBS
输入
范围管理计划
项目范围说明书
需求文件
事业环境因素
组织过程资产
用于创建WBS的政策，程序和模板
以往项目的项目档案
以往项目的经验教训
工具与技术
分解
识别和分析可交付成果及相关工作
确定WBS的结构和编排方法
自上而下逐层细化分解
为WBS组件制定和分配标识编码
核实可交付成果分解的程度是否恰当
专家判断
输出
范围基准
WBS
WBS词典
账户编码标识／工作描述／假设条件和制约因素／负责的组织
进度里程碑／相关的进度活动／所需资源／成本估算
质量要求／验收标准／技术参考文献／协议信息
项目文件更新
5.5 确认范围
项目管理计划
需求跟踪矩阵
核实的可交付成果
工作绩效数据
检查
群体决策技术
验收的可交付成果
变更请求
工作绩效信息
5.6 控制范围
变更管理计划
配置管理计划
需求管理计划
现有的，正式和非正式的，与范围控制相关的政策，程序和指南
可用的监督和报告的方法与模板
偏差分析
项目管理计划更新
范围基准更新
其它基准更新
组织过程资产更新
造成偏差的原因
所选的纠正措施及选择理由
从项目范围控制中得到的其它经验教训
5.项目范围管理
5.1 规划范围管理
项目章程
组织文化
基础设施
人事管理制度
市场条件
政策和程序
历史信息和经验教训知识库
会议
制定详细项目范围说明书
根据详细项目范围说明书创建WBS
维护和批准WBS
正式验收已完成的项目可交付成果
处理对详细范围说明书的变更
如何规划，跟踪和报告各种需求活动
配置管理活动
需求优先级排序过程
产品测量指标及使用这些指标的理由
用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构
5.2 收集需求
干系人管理计划
干系人登记册
访谈
焦点小组
引导或研讨会
群体创新技术
头脑风暴法
名义小组技术
概念／思维导图
亲和图
多标准决策分析
一致同意
大多数原则
相对多数原则
独裁
问卷调查
观察
原型法
标杆对照
系统交互图
文件分析
业务需求
可跟踪的业务目标和项目目标
执行组织的业务规则
组织的指导原则
干系人需求
对组织其他领域的影响
对执行组织内部或外部团体的影响
干系人对沟通和报告的需求
解决方案需求
功能和非功能需求
技术和标准合规性需求
支持和培训的需求
质量需求
报告需求
项目需求
服务水平，绩效，安全和合规性等
验收标准
过渡需求
与需求相关的假设条件，依赖关系和制约因素
业务需要，机会，目的和目标
项目目标
项目范围／WBS可交付成果
产品设计
产品开发
测试策略和测试场景
高层级需求到详细需求
5.3 定义范围
用于指定项目范围说明书的政策，程序和模板
以往阶段或项目的经验教训
组织内部的其它部门
顾问
干系人，包括客户或发起人
专业与技术协会
行业团体
主题专家
产品分析
备选方案生成
引导式研讨会
产品范围描述
可交付成果
项目的除外责任
制约因素
假设条件
0 条评论
回复 删除
下一页
