行政物业立项结算重要节点流程图(增加费用)
2017-02-28 15:32:07 0 举报
该流程图展示了行政物业立项结算的重要节点。首先,项目负责人提交立项申请,包括项目概述、预算和时间表等信息。接着,财务部门对预算进行审核,确保其合理性和准确性。然后,项目经理根据预算制定详细的费用计划,并提交给财务部门进行审批。一旦获得批准,项目经理可以开始采购设备和服务。在项目进行过程中,财务部门会定期对实际费用进行监控和分析,以确保项目不超出预算。最后,项目完成后,财务部门会进行最终的结算,包括核对实际费用和预算差异,并生成结算报告。在整个流程中,各部门之间的沟通和协作至关重要,以确保项目的顺利进行和费用的有效控制。
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行政物业立项结算重要节点流程图(增加费用)
行政前台
采购
物业
外包平台系统依据系统内的人员、岗位及钉钉内的考勤信息、采购平台的价格信息生成结算单,供应商操作人员调整及确认结算单后提交结算
外包平台提变更审批
根据新PR下PO,关联项目订单合同号(与之前关联的合同号需一致,否则商务信息要重新录入)
人员转入新PO,生效日期以月为单位,需合理计算费用后慎重选择
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