需求对接流程
2017-02-28 22:29:36 0 举报
需求对接流程是一个关键的步骤,确保了项目的成功实施。这个过程通常开始于需求提出者(可能是客户或内部团队)明确阐述他们的需求和期望。然后,这些需求被传递给项目经理或需求分析师,他们负责理解和分析这些需求,以确保它们与项目目标和约束相符合。接下来,需求分析师会创建详细的需求文档,包括功能规格、性能要求、界面设计等。这个文档会被返回给需求提出者进行审查和确认。一旦需求被确认,就可以开始制定项目计划和分配资源。在整个过程中,需求对接流程需要不断的沟通和反馈,以确保所有的需求都被准确理解和满足。
作者其他创作
大纲/内容
发起需求评审
开发中
1、需求背景2、需求目的3、数据需求4、是否需要可视化5、数据源6、数据可用性(误差,字段缺失)
1、只有当需求较大时,需要在估时之后给出开发文档和开发评审;例如广告画像需求2、如果需求较小,例如日常性额小需求,直接估时之后直接开发就行,无需写开发文档
否
验收
验收完成邮件,结项
数据PM
开发完成
是
邮件发送相关领导
发送上线邮件
开发RD
填写需求模板
1、产品发起每日例会2、同步昨日开发内容,完成进度3、今天计划开发内容4、开发中存在的问题5、整个项目的进度是否会延期
发起需求
是否接受估时
基于评审时对每个指标的理解,给出估时根据优先级给出排期
提测
需求文档&原型
1、方案细节讨论2、可能存在的问题3、有没有更好的方案
业务
排期表
调整优先级或者调整需求
沟通需求
联调
自测/交叉验证
领导确认需求
需求评审
数据验证逻辑/监控/机制/回滚&恢复/重跑方法
发送验收邮件
开始开发
业务方确认需求
技术估时/排期
验收是否合格
开发评审
上线
开始
QA:数据验证QC:保证数据准确,且按时输出QM:发生事故时如何通知恢复
开发文档
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