罢工
2017-03-02 09:34:52 0 举报
罢工是指工人集体停止工作以表达对雇主或政府的不满。在罢工期间,工人通常会聚集在工厂门口、广场或其他公共场所,举行示威游行和集会,要求改善工作条件、提高工资待遇等。罢工可能会对经济和社会造成严重影响,因为生产活动被迫中断,商品供应短缺,企业利润下降。然而,罢工也可以成为推动社会变革和改善劳动者权益的重要手段。历史上许多重大的社会运动都与罢工有关,如法国大革命时期的巴黎公社起义、美国民权运动中的静坐抗议等。
作者其他创作
大纲/内容
公司工会将罢工事件报备省工会,必要时寻求协助。
内部员工不满引发的罢工事件
危机专员指派人员现场判断罢工情况,保留现场证据。
收到罢工信息的第一个人,应第一时间通知危机处理专员。
罢工人数超过十人人,经危机处理小组长决定,HR邀请权威第三方现场沟通(外部律师、劳动监察、劳动仲裁等)
罢工员工部门总监安排各部门主管分化罢工员工意见,同时稳定在岗工作员工情绪,防止事态扩大。
员工要求不合理合法,双方意见未达成一致,如罢工人数较少,人力资源可办理相关人员停职手续,后续观察,针对关键人物重点谈判逐一击破。如人数较多,影响公司正常运转,则应根据危机小组的意见,由我方人力资源总监向海口市仲裁委员会提请仲裁。
PAC应拟定相关声明应对社会及媒体的询问,并根据事件决定是否需要借助媒体正面导向。与人力部一起向全体员工传达正面信息。
财务部预算损失,预留事件处理资金
危机处理专员收集第一手资料,(规模人数、人员名单、所属部门、是否直接影响生产、是否有逐渐扩大影响趋势、罢工原因等)向危机小组组长汇报,由小组组长组织召开小组会议,针对罢工原因及现状拟定解决策略并决定委派人员前往现场,同时报备中可、太古危机处理专员。
危机处理专员、HR总监、员工关系经理、PAC经理、法务经理前往现场初步沟通稳定相关员工情绪,控制事态发展,同时组织员工代表前往会议室进行谈判。
在谈判过程中,如果员工代表提出的要求较为合理,则应在取得危机小组一致意见后,双方友好协商解决。
如果双方意见未达成一致,并且引起矛盾激化,现场局面将无法控制时,则应由质量安全部通知公安部门前来,维持秩序。
质量安全部协调内部安保人员维持现场秩序,如有员工损毁公司财物或阻挠生产,及时报备秀英派出所,组织警力维持秩序。同时加强进出入人员的管理,防止媒体记者在我方不知情的情况下进入,如发现有记者来访,则应立即通知PAC危机处理专员,前来接待。
客服主任应加强对进入出电话的管理,不向外界透露消息,准备好录音系统,如有来电电应尽快通知小组组长与其通话,同时录音。
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