智联招聘杭州分公司策略
2017-03-02 14:37:56 0 举报智联招聘杭州分公司致力于为企业提供高效、精准的人才招聘服务。我们通过深入了解客户需求，制定个性化的招聘方案，帮助企业快速找到合适的人才。同时，我们还通过线上线下相结合的方式，扩大招聘渠道，提高招聘效果。此外，我们还不断优化服务流程，提升客户体验，为客户提供一站式的招聘解决方案。总之，智联招聘杭州分公司致力于成为企业最值得信赖的人力资源合作伙伴。
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大纲/内容
人员策略
（划转至攻坚销售）
攻坚客户（攻坚小组+RPO）
入职计划
目标收益
目标客户
1. 净收入10%的佣金提点2.专属5%用于销售激励以及客户激励
B惩罚
A奖励
558000
中标客户共计110家，核心攻坚拉回10家
攻坚客户人员（攻坚小组）
2组
重点客户（现有销售+RPO）
1.专属激励费用交付业绩0.5%2.RPO猎头费用3. 专场C端沙龙活动增加资源
RPO重点项目组需求1名BD+1名执行+3名驻场+8名专员
RPO人员激励支持
4 月1名执行经理
重点客户人员（现有销售）
4月入职2名销售
专属PRO交付保障团队需求15人
1.B端市场活动2.总部资源支持 3.专属市场活动和礼品基金
专属3%用于销售激励以及客户激励
3月入职12专员、1名BD、1名执行经理
产品策略
资源支持
（现负责销售保留）
主导策略1.专属行业沙龙+产品推介方式2.重点项目进行一对一VIP驻场
客户建档关联销售绩效KPI
400000
目标和预期
主导策略1.卓聘产品试用2.行业专场形式为分享会+产品推荐3.重点项目进行一对一VIP驻场
攻坚销售需求4人
高底薪，月均任务5w
考核机制
3月入职2名销售
1.行业C端沙龙活动2.定向引入猎头资源3.总部资源支持4.专属市场活动和礼品基金
核心现有客户11家，主导增量
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