WGC-04管理评审控制流程图
2017-03-06 14:40:33 0 举报
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WGC-04管理评审控制流程图是一个详细的视觉表示,展示了在执行WGC-04项目过程中,如何进行有效的管理和评审。该流程图从开始阶段开始,首先对项目进行全面的审查和评估,然后根据评估结果制定出相应的管理策略和计划。接下来,项目团队按照这些策略和计划进行操作,同时,管理层也会定期对项目的进度和质量进行监控和评审。如果发现有任何问题或偏差,管理层会及时进行调整和纠正。最后,项目完成后,会进行总结评审,以便于提取经验教训,为未来的项目提供参考。整个流程图旨在确保WGC-04项目的顺利进行,同时也体现了严谨的管理和评审制度。
作者其他创作
大纲/内容
由总经理主持会议主要部门汇报工作
管理者代表确定召开管理评审会议时间
有关部门准备管理评审输入资料
编制管理评审计划和会议通知
相关部门
管理评审输出:1.体系方面的改进与资源需求;2.编制管理评审报告;3.编制改进措施实施计划
管理评审控制流程图
质 保 部
报管理者代表批准与分发
总经理宣布评选结果:1.管理评审结论2.提出改进要求3.提供资源需求
验证改进计划的实施
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