人力资源规划
2017-04-07 21:23:34 0 举报AI智能生成
人力资源助理管理师三级人力资源规划
作者其他创作
大纲/内容
人力资源规划
企业组织结构图的绘制
概念
广义
狭义
人力资源规划的内容
战略规划
组织规划
制度规划
人员规划
费用规划
人力资源规划与企业其他规划的关系
决定性作用
人力资源规划与企业其他管理活动系统的关系
先导性、战略性、纽带
企业组织机构的概念
按层次分
经营体制
职能体制
企业组织机构设置的原则
任务目标原则
分工协作原则
统一领导、权力制衡原则
权责对应原则
精简及有效跨度原则
稳定性与适应性相结合原则
现代企业组织结构的类型
直线制
职能制
直线职能制
事业部制
组织结构设计后的实施原则
管理系统一元化原则
明确责任和权限原则
先定岗再订员原则
合理分配职责原则
工作岗位分析
工作岗位分析概述
工作岗位分析的概念
工作岗位分析的内容
工作岗位分析的作用
为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础
为员工的考评、晋升提供了依据
是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件
是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给与需求预测的重要前提
是工作岗位评价的基础，为为薪酬设计奠定了基础
工作岗位分析信息的主要来源
书面资料
任职者的报告
同事的报告
直接观察
来自顾客和用户等
岗位规范和工作说明书
岗位规范
主要内容
劳动规则
时间规则
组织规则
岗位规则
协作规则
行为规则
定员定额标准
编制定员标准
各类岗位人员标准
时间定额标准
产量定额标准
双重定额标准
岗位培训规范
结构模式
管理岗位知识能力规范
知识要求
能力要求
经历要求
管理岗位培训规范
指导性培训计划
参考性培训大纲和推荐教材
生产岗位技术业务能力规范
应知
应会
工作实例
生产岗位操作规范
岗位的职责和主要任务
岗位各项任务的数量和质量要求以及完成期限
完成各项任务的程序和操作方法
与相关岗位的协调配合程度
其他种类的岗位规范
工作说明书
分类
岗位工作说明书
部门工作说明书
公司工作说明书
内容
基本资料
岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级、分析日期
岗位职责
监督与岗位关系
工作内容和要求
工作权限
劳动条件和环境
工作时间
资历（工作经验+学历）
身体条件
心理品质要求
专业知识和技能要求
绩效考评
岗位规范与工作说明书的区别
从涉及的内容来看
所突出的主题不一样
从具体的结构形式来看
工作岗位分析的程序
准备阶段
设计调查方案
明确岗位调查的目的
确定岗位调查的对象和单位
确定调查项目
确定调查表格和填写说明
确定调查的时间、地点和方法
调查阶段
总结分析阶段
起草和修改工作说明书的具体步骤
企业劳动定额定员管理
劳动定额水平
劳动定额管理的内容
劳动定额的制定
劳动定额的贯彻执行
劳动定额的统计分析
劳动定额的修订
现代劳动定额的发展趋势
巴克制给我们的启示
劳动定额的发展趋势
逐步实现科学化、标准化和现代化
由传统的单一管理逐步转向以提高效率为中心的全员、全面、全过程的系统化管理
由过去的劳动定额与定员分散管理逐步转向劳动定额定员一体化管理
劳动定额水平的概念和种类
按综合程度
工序定额水平
工种定额水平
零件或产品定额水平
按考察范围
车间定额水平
企业定额水平
行业与部门定额水平
按定额的种类
现行定额水平
计划定额水平
定额标准水平
劳动定额水平是定额管理的核心
确定劳动定额水平的基本原则
保证定额水平既先进又合理，使其作用得到充分发挥
衡量劳动定额水平的方法
用实耗工时来衡量
准确性差
用实测工时来衡量
工作量大
用标准工时来衡量
通过现行定额之间的比较来衡量
适用面窄
用标准差来衡量
劳动定额的统计与分析
企业定员人数的核算的基本方法
定员标准的编写格式和要求
人力资源费用预算的审核与支出控制
人力资源费用预算的审核
企业人力资源费用的构成
人工成本
工资项目
保险福利项目
其他项目
非奖励基金的奖金
人力资源管理费用
招聘费用
培训费用
劳动争议处理费用
审核人力资源费用预算的基本要求
确保人力资源费用预算的合理性
确保人力资源费用预算的准确性
确保人力资源费用预算的可比性
审核人力资源费用的基本程序
首先要先检查项目是否齐全
应当关注国家有关规定和发放新标准
审核人工成本预算的方法
基准线
预警线
控制下线
关注消费者物价指数
总趋势
收入-利润=成本
人工成本的总预算是由人力资源规划和企业人员工资水平两个重要因素决定的
审核人力资源管理费用预算的方法
费用预算与执行的原则
人力资源费用支出的控制
人力资源费用支出控制的作用
为防止滥用管理费用提供了保证
人力资源费用支出控制的原则
及时性原则
节约型原则
适应性原则
权责利相结合原则
人力资源费用支出控制的程序
制定控制标准
人力资源费用支出控制的实施
差异的处理
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